選択した状況で回避策を探すのはなぜですか？

「石には何も書かれていないと思い切って言いたいと思います。 しかし、XNUMX人の異なる人々がそれに近づき、完全に異なる碑文を見るでしょう」と、本「BigChange」の著者であるKonstantinKharskyは言います。 —私たちが従うことができるそれらの単語は、私たち自身の«懐中電灯»—値のセットによって強調されています。 懐中電灯を石から離すと、映画館のスクリーンのように、均一で白くなります。 しかし、光のビームを再びオンにすると、「書かれた」可能性がわかります。」

しかし、他の碑文に気付く方法—結局のところ、それらはおそらくそこにあるのでしょうか？ そうでなければ、おとぎ話は起こらなかったでしょう、そしてそれは主な陰謀がどこに行くか、そしてどのように行動するかという各ヒーローのこの絶え間ない選択にあります。

通常のヒーローは常にバイパスします

Konstantin Kharskyはさまざまな国でトレーニングとマスタークラスを実施していますが、少なくともXNUMXつのスラブ人がいるホール（ロシア語、ウクライナ語、ベラルーシ語）で、ヒーローの行き先を尋ねられると、さらにいくつかのオプションを提供する声が聞こえます。 ビジネスコーチは長い間この機能に気づいていました。 これを論理的に説明することは不可能ですが、彼はコミック版を持っており、トレーニングの参加者に喜んで声をかけています。

このバージョンによると、神は世界と人々を創造するときに根本的な間違いを犯しました。彼は生殖と喜びを結びつけました。それがホモサピエンスの人口が急速に増加した理由です。 「ある種のビッグデータ、何らかの方法で管理しなければならないビッグデータがありました」とビジネスコーチは説明します。 —少なくともいくつかの構造を作成するために、神は人々を国に分けました。 悪くはありませんが、それらを区別するには十分ではありません。

それから彼はそれぞれの人々に彼自身の十字架を帰属させました。 誰かが進取的で、誰かが勤勉で、誰かが幸せで、誰かが賢くなった。 主はアルファベット順に進んだと確信しており、彼がスラブ人に到達したとき、価値のある十字架は残っていませんでした。 そして、彼らは十字架を手に入れました—回避策を探すために。

この「クロス」はすべてに現れます。クリニックの列に並んで「ただ尋ねる」試み、または車の番号を封印して、未払いの駐車に対して誰も罰金を科されないようにするためです。 モールでは、従業員は入り口を通り抜けるときにしゃがみます。 何のために？ 彼らのKPIは、式に従って計算されていることがわかります。ここで、分母はドアを通過した購入者の数です。 分母が大きいほど、結果は小さくなります。 センサーを使って入り口を自分で動かすと、自分のパフォーマンスが低下します。 誰がこれを推測できたでしょうか？ スラヴ人以外は誰もいない。

尊敬の代わりに—力

「私はかつてオデッサで休んだことがあります。 クルミの箱を買いました。 最上層はナッツ全体でできていて良かったのですが、最下層に着くとすぐに割れたものが見つかりました—KonstantinKharskyを思い出します。 私たちは絶え間ない戦争に生き、お互いを洗い合っています。 私たちは、隣人、親戚、同僚との永遠の闘いを持っています。 あなたが低品質の商品を売ることができるなら—なぜそれをしませんか？ それがうまくいったら—私はそれを再び売ります。

私たちはお互いを完全に軽蔑して生きることに慣れています。 私自身の子供から始めます。 «このプログラムを見たり、コンピューターをプレイしたり、アイスクリームを食べたり、ペティアと友達になったりしないでください。» 私たちは子供に対する権威です。 しかし、彼が12〜13歳になるとすぐに、私たちはすぐにそれを失います。 そして、私たちが彼に選択するときに焦点を当てる価値を植え付ける時間がなかった場合：彼のタブレットに座ったり、サッカーをしたり、本を読んだりすると、この問題、選択の基準の欠如が明らかになります略さずに。 そして、私たちが彼に敬意を植え付けず、彼に敬意を表していない場合、彼は私たちの議論に耳を貸さず、彼を地獄に送り始めます。」

しかし、考えてみれば、この戦略（ルールを曲げる）はどこからともなく生まれたものではありません。 たとえばロシアでは、二重基準は文化的規範の一部です。 ガラスの着色の禁止が車に導入された場合、すべての運転手は「州の指導者とその近くの人々も着色で運転をやめるでしょうか？」と尋ねます。 そして、誰もが一方が可能であり、もう一方が不可能であることを理解しています。 当局が回避策を探しているのなら、なぜ他の人も同じことをすべきではないのでしょうか。 代替パスの検索は文化的な現象です。 それはリーダーによって生成され、彼らは現在関連している現象、人々の間で根付いているものに責任があります。

私たちはお互いを尊重し合うのではなく、親戚や部下のレベルで力を示します。 ウォッチマン症候群は私たちの多くに深く根付いています。 そのため、ロシアではビジネスに価値管理を導入する試みは失敗する運命にあり、KonstantinKharskyは確信しています。 ターコイズ企業—経営理論家の理想—は、各従業員の自己認識、タスクと責任の理解に基づいて構築されています。

「しかし、どんなビジネスマンにも聞いてください。彼はそのようなシステムに反対します。 なんで？ ビジネスマンが尋ねる最初の質問は、「私はそこで何をしますか？」です。 ロシアの起業家の大多数にとって、権力、経営は支配です。」

しかし、常に選択肢があり、私たちはそれを見ることができないか、見たくないだけです。 力を示したり、違ったふるまいをしたりしますか？ 私たち一人一人に住む動物になる（そしてこれは私たちの本質の一部であり、爬虫類の脳のレベルで）、またはそれを制限することを学ぶのですか？ そして、XNUMXつの「懐中電灯」（「パワー」と呼ばれる値）で一生を過ごすことができますが、それでも他のオプションや機会を知ることはできません。 しかし、開発の道を選択した場合、どのようにそれらを認識することができますか？

他の人に反対する必要がある

あなたは他の人の助けを借りてこれを行うことができます。 交差点にある石と懐中電灯の例を比喩として考えると、私たちは協力について話しているのです。 別の懐中電灯からのみ、私たちとは異なる新しい情報を得ることができるという事実。

「すべての人は世界の認識に制限があり、彼が彼の周りで気づく可能性も制限されています。 たとえば、家族の長は自分のビジネスを始めたいと思っています—作家が例を挙げます。 —彼には選択肢があります。私は車を購入し、道路を「ハック」します。 妻が来て言います：そしてあなたはまだ壁紙をうまく接着して壁を塗る方法を知っています。 息子は彼の父が彼と彼の友人とうまくサッカーをしたことを思い出します、多分そこで彼の用途があるでしょうか？ 男自身はこれらのオプションを見ていませんでした。 このために、彼は他の人々を必要としていました。

この比喩をビジネスに適用する場合、すべてのボスは、彼を苛立たせたり、さらには怒らせたりする人をスタッフに配置する必要があります。 これは、彼が完全に反対の値を強調する懐中電灯を持っていることを意味します。 そして彼以外に、誰もこれらの価値観を表明せず、それらを示しません。

「この人はあなたとは根本的に異なります。 そしてそれを使えば、あなたは異なる目で世界を見ることができます—多くの人がそれを見る方法で、あなたの迷惑な同僚と同じ懐中電灯で。 そして、絵はボリュームのあるものになります」とコンスタンティン・カルスキーは続けます。 「選択肢があるときは、他の可能性を示してくれる対話者が必要です。」

私たちが重要な選択に直面した場合、私たちは間違いなく私たちに同意しない誰かが必要です。 友情とは反対と賛成のすべてであると彼らが考えない限り、友人はここで何もしません。 他の選択肢を見る人が必要です。

「暴君の上司のために辞めるつもりでした」とKonstantinKharskyはコメントします。 —そして、あなたに同意しないこの誰かは、実際にそのような上司と一緒に働くことはクールだと言うでしょう。 実際、これはそのようなリーダーの鍵を見つけるための毎日のトレーニングです。誰がそのようなスキルがまだ役立つかを知っています。 あなたは上司の暴君に座り、自分で上司になることができます。 そして、対話者は適切な計画を立てることを提案します。 などもっと多くのオプションがあるかもしれません。 そして、私たちはただやめたかったのです！」

習慣の改訂

道路で分岐点に直面している人がしなければならないXNUMX番目のことは、彼が行う選択のほとんどが自動的であり、値に基づくものではないという事実を受け入れることです。 昔々、私たちは与えられた状況で多かれ少なかれ成功した選択をしました。 それから彼らはXNUMX回目とXNUMX回目を繰り返しました。 そして、その選択は習慣になりました。 そして今、それは明確ではありません—私たちの中には生きている人または一連の自動習慣がありますか？

習慣には重要な機能があります—エネルギーを節約します。 結局のところ、意識的な選択をし、オプションをチェックして計算するたびに、関係を構築する方法や購入するソーセージの種類の問題であるかどうかにかかわらず、それは私たちにとって非常にエネルギーを消費します。

「私たちは習慣を変える必要があります。 これまたはその習慣がまだ関連しているかどうかを定期的にチェックする必要がありますか？ 私たちは同じ種類のお茶を飲み、同じ道を歩きます。 私たちは何か新しいものを失っていませんか、重要な人に会ったり、新しい感覚や感情を体験したりする他の方法はありませんか？ KonstantinKharskyに尋ねます。

他の人が示したオートマトンやオプションではなく、値に基づいて意識的に選択する-これは、おそらく、私たちの個人的なおとぎ話のヒーローによって行われるべきです。