目立ち、敵を作らない

ビジネスコーチは、あなたがチームで目立たなければ、専門家としての成長を期待するのは難しいと言います。 しかし、どのような手段で、どのようなコストで自分自身を知らせることができますか？ ここに考慮すべきいくつかの心理的な微妙な点があります。

目標

最初に覚えておくべきことは、注意を引くことは見た目ほど難しくないということです。

XNUMX番目に重要なことは、最も明白な方法が最も効果が低い場合があるということです。 言い換えれば、あなたは上司のためにコーヒーを求めて走るべきではありません、それはおとなしいものとして認識されます （もちろん、コーヒーの持ち込みが公務に含まれていない場合を除きます）。 会議で部下に向けた寛大な口調は、あなたの権威を増すことはありませんが、不快であるという評判を生み出します。 心からお役に立てば幸いです。 私たちが影響力を発揮しようとしているとき、そして私たちが本当に影響力を持っているとき、他の人は完全によく見えることを常に心に留めておいてください。

理論

まれな壮大な行為はほとんど何もしません。 あなたはあなたの目標に向かって小さな一歩に焦点を当てることによってより多くを達成するでしょう。 それらは非常に重要であるため、有名なビジネスコーチのジェフオルソンはそれらに本を捧げさえしました。¹。 取るに足らない、一見、あなたが守る規則は最終的に実を結び、群衆からあなたを引き離します。

たとえば、常に時間どおりに仕事を完了する従業員になる （これは、すべてを非常に迅速に実行したり、期限を破ったりするよりもはるかに効果的な戦術です。そのような人は信頼できないためです）。 すべての会議で価値のあるアイデアを思い付く従業員になります。

上司にどのようなプロセスやプロジェクトが頭を悩ませているのかを自問し、上司の負担を軽くしてください。 「他の人よりも一生懸命働く」というよく知られたアドバイスは燃え尽き症候群につながるだけであり、誰もあなたに報酬を与えることはほとんどありません。

これが何を試すかです

1.お気軽に宣伝してください。 それは自慢することではなく、反発的な印象を与えます。 しかし、なぜ他の極端に行くのですか？ 何が行われたかについてのメッセージを添えた上司への短い手紙は自慢ではなく、物事の進捗状況を知らせるだけです。 そして、あなたの努力が注目されることを保証します。

2.ベンジャミンフランクリン効果を覚えておいてください。 「かつてあなたを上手くやった人は、あなた自身が助けた人よりももっと喜んであなたを助けてくれるでしょう。」 逆説的ですが、人々に恩恵を与えることによってその逆を行うよりも、彼らに恩恵を与えるように求めることによって人々を勝ち取る方が簡単です。 その秘訣は、私たちが誰かを助けるとき、その人は私たちの努力に値すると考えたいということです。そして私たちは無意識のうちに彼に気持ちを良くし始めます。

3.聞いてください。 多くの人は、感謝されるためには、上司が何を望んでいるのかを理解する必要があると考えています。 それは妄想です。 あなたが今何をする必要があるかを尋ねるだけで、ほとんどのボスは幸せになるでしょう。 そして、あなたは多くのエネルギーを節約するでしょう。

¹ J.オルソン«わずかなエッジ：単純な分野を大規模な成功と幸福に変える»（GreenLeaf、2005）。