目的：
- リーダーシップスキルとして説得を実践する。
- トレーニング参加者の創造的思考、問題の分野を拡大し、問題を解決するためのさまざまなアプローチを見る能力を開発する。
- グループのメンバーが自分自身を理解し、彼らのリーダーシップの資質の性質を理解するのを助けます。
- 対立を解決する方法として交渉プロセスで実践すること。
バンドサイズ： 重要ではありません。
＜ご参考＞ 必須ではありません。
時間： 最大XNUMX時間。
ゲームのコース
コーチは参加者にゲームの伝説に注意深く耳を傾けるように求めます。
—あなたは大規模な政治コンサルティング会社の小さな部門の責任者です。 決定的な会議は明日早朝に予定されており、そこであなたは顧客（選挙で選ばれた地方自治体の候補者）に彼の選挙運動の戦略を提示しなければなりません。
顧客は、ポスターのスケッチ、キャンペーンリーフレット、発表のテキスト、記事など、販促品のすべての要素を理解することを要求します。
致命的な誤解により、完成した素材がコンピュータのメモリから消去されたため、コピーライターとグラフィックアーティストの両方が、顧客への提案の全量を復元する必要があります。 あなたは今、18.30に、何が起こったのかを理解しました。 仕事の日はもうすぐ終わります。 失われた資料を復元するには、少なくともXNUMX時間半からXNUMX時間かかります。
しかし、追加の問題があります。あなたのコピーライターは、彼の夢のバンド、メタリカのコンサートのチケットを多額のお金で手に入れました。 彼は本物のヘビーロックファンで、ショーはXNUMX時間半で始まります。
また、あなたの仲間のスケジューラーは今日彼らの最初の結婚記念日を祝っています。 彼女はあなたと仕事から彼女の夫に驚きをもって会う計画をあなたと共有しました—ろうそくの明かりによるXNUMX人のためのロマンチックな夕食。 だから今、彼女は家に帰るのを待ちきれずに時計を見て、夫が仕事から戻る前にすべての準備を終える時間があります。
何をすべきか？！
部門長としてのあなたの仕事は、従業員に滞在して資料を準備するように説得することです。
タスクを読んだ後、XNUMX人の参加者をステージで試してもらい、リーダーと部下の間で会話をします。 参加者の構成がそれぞれ異なるいくつかの試みを想像することができます。 各パフォーマンスの後に、コーチが聴衆に尋ねることによってステータスをチェックすることが重要です。
タスクは朝までに完了すると思いますか？
完成
- このロールプレイは、交渉プロセスの秘密を理解するのにどのように役立ちましたか？
- 紛争解決のスタイルは何でしたか？
- ゲームはトレーニングの参加者にどのような交渉の特徴を明らかにしましたか？