私たちの多くは、反復的で刺激のない作業に伴う退屈感に慣れています。 一部の企業では、従業員が退屈せずに楽しく過ごせるようにすることさえあります。仕事が楽しくなればなるほど、従業員の満足度、エンゲージメント、献身性が高まるからです。
しかし、仕事を楽しむことは会社にとっても従業員にとっても良いことですが、退屈を感じるのは本当に悪いことなのでしょうか?
退屈は、私たちの多くが経験する最も一般的な感情の XNUMX つですが、科学的には十分に理解されていません。 私たちは退屈な感情を、怒りや欲求不満などの他の感情と混同することがよくあります。 退屈の感情はフラストレーションに変わることがありますが、退屈は別の感情です。
研究者たちは、退屈とそれが創造性に与える影響についての理解を深めようと試みてきました。 この演習では、参加者 101 人を無作為に 30 つのグループに分けました。XNUMX つ目は緑豆と赤豆を片手で XNUMX 分間色分けする退屈な作業を行い、XNUMX つ目は紙を使ってアート プロジェクトに取り組む創造的な作業を行いました。豆と接着剤。
その後、参加者はアイデア生成タスクに参加するよう求められ、その後、アイデアの創造性が XNUMX 人の独立した専門家によって評価されました。 専門家は、退屈な参加者は、創造的な仕事をしている参加者よりも創造的なアイデアを思いつくことを発見しました. このように、退屈は個々のパフォーマンスを向上させるのに役立ちました。
退屈は、知的好奇心、高度な認知意欲、新しい経験への開放性、学習性向などの特定の性格特性を持つ個人でのみ、創造性を大幅に高めました。
言い換えれば、退屈などの不快な感情は、実際に人々を変化や革新的なアイデアへと駆り立てます。 この事実は、マネージャーやビジネス リーダーにとって考慮に入れる価値があります。従業員の多様性と斬新さへの欲求を利用する方法を知ることは、企業にとって有益です。
ですから、まず第一に、退屈は必ずしも悪いことではありません。 退屈を利用することができます。
第二に、多くは個人に依存します。 誰もが仕事に飽きることがありますが、誰もが同じように退屈するわけではありません。 退屈感を利用したり、タイムリーに対処したりするには、自分自身または従業員をよく知る必要があります。
最後に、ワークフローの流れに注意してください。どの瞬間に退屈感が生じるかに気づくことで、ワークフローを最適化することができます。
楽しさと退屈は、どんなに非論理的に聞こえるかもしれませんが、互いに矛盾することはありません。 これらの感情はどちらも、生産性を高める動機となる可能性があります。あとは、どのインセンティブが自分に適しているかを判断するだけです。