偉大な発見のほとんどは、試行錯誤の結果です。 しかし、エリートだけが創造的に考え、信じられないほどのものを発明できると確信しているため、私たちはそれについて考えません。 本当じゃない。 ヒューリスティックス — 創造的思考のプロセスを研究する科学 — は、非標準的な問題を解決するための普遍的なレシピがあることを証明しています。
あなたがどれだけクリエイティブに考えているか、すぐにチェックしてみましょう。 これを行うには、ためらうことなく、詩人、体の部分、果物に名前を付ける必要があります。
ほとんどのロシア人は、プーシキンやエセーニン、鼻や唇、リンゴやオレンジを思い出すだろう。 これは、共通の文化コードによるものです。 これらのオプションのいずれにも言及していない場合は、おめでとうございます。あなたはクリエイティブな人です。 答えが一致したとしても、絶望する必要はありません。創造性を伸ばすことができます。
創造性の落とし穴
発見をするためには、たくさん勉強する必要があります。主題を理解し、車輪を再発明しないでください。 逆説は、発見を妨げるのは知識であるということです。
教育は、「あるべき姿」という決まり文句と、「あるべき姿」の禁止事項のリストに基づいています。 これらの束縛は創造性を妨げます。 何か新しいものを発明するということは、禁止や制限なしに、既知のオブジェクトを異常な角度から見ることを意味します。
かつて、カリフォルニア大学ジョージ・ダンジグの学生が講義に遅刻しました。 ボードに方程式がありました。 ジョージは宿題だと思った。 彼はそれについて数日間戸惑い、決定の提出が遅れたことを非常に心配していました。
数日後、興奮した大学教授がジョージのドアをノックしました。 ジョージは、アインシュタインを始めとする数十人の数学者が解決に苦労した定理を誤って証明したことが判明しました。 先生は、解けない問題の例として黒板に定理を書きました。 他の学生は、答えがないことを確信しており、それを見つけようとさえしませんでした。
アインシュタイン自身は、「これが不可能であることは誰もが知っています。 しかし、これを知らない無知な人がここに来ます—発見をするのは彼です。
当局と大多数の意見は、非標準的なアプローチの出現を防ぎます
私たちは自分自身に不信感を抱く傾向があります。 その従業員は、そのアイデアが会社に利益をもたらすと確信していたとしても、同僚からの圧力を受けてあきらめてしまいます。
1951 年、心理学者のソロモン アッシュは、ハーバード大学の学生に「視力をテストする」よう依頼しました。 彼は XNUMX 人のグループにカードを見せ、それについて質問しました。 正解は明らかでした。
XNUMX 人のうち、実験に参加したのは XNUMX 人だけでした。 他のXNUMX人はおとりとして働いていました。 彼らは故意に間違った答えを選んだ。 本当のメンバーは常に最後に答えました。 彼は他の人たちが間違っていると確信していました。 しかし、自分の番になったとき、彼は多数派の意見に従い、間違った答えをしました。
既成の答えを選ぶのは、弱いとか愚かだからではない
脳は問題を解決するために多くのエネルギーを費やし、体のすべての反射は問題を維持することを目的としています. 既製の答えは私たちのリソースを節約します。私たちは自動的に車を運転し、コーヒーを注ぎ、アパートを閉め、同じブランドを選択します。 すべての行動を考えていたら、すぐに疲れてしまうでしょう。
しかし、非標準的な状況から抜け出すには、怠惰な頭脳と戦う必要があります。標準的な答えでは前進できないからです。 世界は常に進化しており、私たちは新しい製品を待っています。 マーク・ザッカーバーグは、フォーラムが人々のコミュニケーションに十分であると確信していれば、Facebook (ロシアで禁止されている過激派組織) を作成しなかったでしょう。
チョコレートを卵の形に調理したり、牛乳をボトルではなく袋に入れたりすることは、頭の中で固定観念を壊すことを意味します。 新しい、より便利で便利なものを考え出すのに役立つのは、互換性のないものを組み合わせるこの能力です。
集合クリエイティブ
過去には、華麗な傑作や発明の作者は、ダ・ヴィンチ、アインシュタイン、テスラなど、一匹狼でした。 今日、著者のチームによって作成された作品がますます増えています。たとえば、米国のノースウェスタン大学の調査によると、過去 50 年間で、科学者のチームによって行われた発見のレベルは 95% 増加しました。
その理由は、プロセスの複雑化と情報量の増加です。 最初の飛行機の発明者であるウィルバー ライトとオービル ライト兄弟が一緒に飛行機械を組み立てたとしたら、今日、ボーイング エンジンだけでも何百人もの作業員が必要です。
ブレーンストーミング方法
複雑な問題を解決するには、さまざまな分野のスペシャリストが必要です。 広告とロジスティクス、計画と予算の交差点で疑問が生じることがあります。 外からのシンプルな外観は、解決できない状況から抜け出すのに役立ちます。 これが、アイデアの集合的検索のテクニックの目的です。
Guided Imagination で、Alex Osborne はブレインストーミングの方法について説明しました。 第二次世界大戦中、彼は軍事物資をヨーロッパに運ぶ船の将校を務めました。 船は敵の魚雷攻撃に対して無防備でした。 航海の XNUMX つで、アレックスは船員たちに魚雷から船を守る最もクレイジーなアイデアを考え出すように勧めました。
船員の XNUMX 人は、すべての船員が船上に立ち、魚雷を吹き飛ばしてコースから外すようにすべきだと冗談を言いました。 この素晴らしいアイデアのおかげで、船の側面に水中ファンが設置されました。 魚雷が接近すると、彼らは危険を「吹き飛ばす」強力なジェットを作り出しました。
ブレーンストーミングについて聞いたことがあるかもしれませんし、実際に使ったことがあるかもしれません。 しかし、彼らはブレインストーミングの主なルールを完全に忘れていました。人々がアイデアを表現するとき、批判したり、嘲笑したり、権力を持って威嚇したりしてはなりません。 船員が将校を恐れていたら、誰も冗談を言うことはありませんでした.彼らは決して解決策を見つけられなかったでしょう. 恐怖は創造性を止めます。
適切なブレインストーミングは、XNUMX つの段階で実行されます。
- 準備： 問題を特定します。
- クリエイティブ： 批判を禁止し、できるだけ多くのアイデアを収集します。
- チーム： 結果を分析し、2 ～ 3 のアイデアを選択して適用します。
ブレーンストーミングは、さまざまなレベルの従業員が議論に参加するときに機能します。 XNUMX人のリーダーと部下ではなく、複数の部門長と部下。 上司の前で愚かに見られたり、上司に判断されたりすることへの恐怖は、斬新なアイデアを生み出すことを困難にします。
それが悪い考えだとは言えません。 「面白い」、「誰もそんなことをしない」、「どうやって実装するつもりだ」という理由でアイデアを拒否することはできません。
建設的な批判だけが役に立ちます。
2003年、カリフォルニア大学の心理学教授であるハーラン・ネメスが実験を行いました。 265 人の学生が XNUMX つのグループに分けられ、サンフランシスコの交通渋滞の問題を解決するために提供されました。 最初のグループは、ブレインストーミング システムに取り組みました。創造的な段階では批判はありませんでした。 XNUMX番目のグループは議論することが許されました。 XNUMX 番目のグループには条件がありませんでした。
終了後、各メンバーは、さらにいくつかのアイデアを追加するかどうかを尋ねられました. 2 番目と 3 番目のメンバーは、それぞれ XNUMX ～ XNUMX のアイデアを提案しました。 討論者のグループの女の子たちは、それぞれ XNUMX つのアイデアを挙げました。
批判論争は、アイデアの欠点を確認し、新しいオプションを実装するための手がかりを見つけるのに役立ちます。 議論が主観的なものである場合、ブレーンストーミングは機能しません。アイデアは好きではありませんが、それを言った人は好きです。 およびその逆。 お互いのアイデアを評価するのは同僚ではなく、無関心な第三者であるべきです。 問題はそれを見つけることです。
スリーチェアテクニック
この問題の解決策は、ウォルト・ディズニーによって発見されました。彼は、わずか 15 分の作業時間で済む「椅子 XNUMX 脚」テクニックを開発しました。 適用方法は？
非標準のタスクがあります。 XNUMX つの椅子を想像してみてください。 参加者の XNUMX 人が精神的に最初の椅子を取り、「夢想家」になります。 彼は、問題を解決するための最も素晴らしい方法を思いつきます。
XNUMX 人目は「現実主義者」の椅子に座り、「夢想家」のアイデアを実現する方法について説明します。 参加者は、自分自身がアイデアにどのように関係しているかに関係なく、この役割を試みます。 彼の仕事は、困難と機会を評価することです。
最後の椅子は「批評家」が占めています。 彼は「現実主義者」の提案を評価します。 体現形で使用できるリソースを決定します。 条件にあてはまらないアイデアを排除し、最適なものを選択します。
天才のレシピ
創造性は才能ではなくスキルです。 夢の中で化学元素の表を見る能力ではなく、意識をかき立てるのに役立つ特定のテクニック。
創造的に考えられないと感じたら、あなたの想像力は眠っています。 それは目覚めることができます — 幸いなことに、創造的な開発のための多くの方法、スキーム、および理論があります。
あらゆるクリエイティブ検索に役立つ一般的なルールがあります。
- 明確に表現します。 適切に尋ねられた質問には、ほとんどの答えが含まれています。 「何をすべきか」と自問しないでください。 達成したい結果を想像し、それを達成する方法を考えてください。 最終的に何を得る必要があるかを知っていると、答えを探すのがはるかに簡単になります。
- 禁止事項と戦う。 私の言葉を鵜呑みにしないでください。 試して失敗した場合、問題は解決できません。 既製の答えを使用しないでください。それらは半製品のようなものです。飢餓の問題を解決しますが、健康上の利点は少なくなります。
- 相容れないものを組み合わせる。 毎日何か新しいことを思いつきます: 通勤ルートを変更し、カラスと机の間の共通点を見つけ、地下鉄に向かう途中で赤いコートの数を数えます。 これらの奇妙なタスクは、脳を訓練して、通常をすぐに超えて適切な解決策を探すようにします。
- 同僚を尊重します。 あなたの近くで仕事をしている人の意見を聞いてください。 彼らの考えがばかげているように見えても。 それらは発見の原動力となり、正しい方向に進むのに役立ちます。
- アイデアを実現します。 実現されていないアイデアには何の価値もありません。 面白い動きを思いつくことは、それを実践することほど難しいことではありません。 動きがユニークな場合、そのためのツールや研究はありません。 あなた自身の危険と責任においてのみ実現することが可能です。 創造的な解決には勇気が必要ですが、最も望ましい結果をもたらします。