億万長者が従う10の原則

私はビリオネアとかなりの時間を過ごし、彼らを見て、彼らが忍耐し、他の人が自分自身にとってあまりにも深刻なテストであると考えるもので彼ら自身を達成するのを助ける特定の原則に従っているので、彼らが多くを達成したことを発見しました。 私はそれらを「億万長者の成功の基盤」と呼んでいます。

原則1：目的の単純さ

彼らの帝国を築き始めて、彼らは特定の仕事に非常に集中しました。 特定の目標を達成するために向けられたすべての努力とエネルギー。 例えば：

• ヘンリー・フォードは車を民主化し、誰もが利用できるようにしたいと考えていました。
• ビルゲイツ—すべてのアメリカの家庭にコンピューターを装備する。
• Steve Jobs —電話にコンピューター機能を提供し、使いやすくするため。

これらの目標は野心的なように見えますが、理解しやすいXNUMXつの文にまとめることができます。

原則2：計画の簡素化

あまりにも詳細で慎重に考え抜かれたプロジェクトだとは聞いたことがありません。 低コスト航空会社サウスウエスト航空の創設者であるハーバート・ケレハーは、航空業界全体を真っ向から変えるために多くの技術的秘密を使用する必要はありませんでした。 彼はXNUMXつの目標を達成しました。

• 離陸と着陸を確実にします。
• 楽しい;
• 格安航空会社のままです。

彼らは、航空史上最も収益性の高い航空会社のバックボーンになりました。 物事をシンプルにしたいという願望は、すべての従業員（マネージャーだけでなく）が会社にとって最も効果的な活動に集中するのに役立ちます。

原則3：忍耐の明確な限界

成功した起業家はすべてに我慢する準備ができていません—それは無情のように見えますが、それは機能します。 彼らは無能で役に立たない人々、無能さを容認しません。 彼らは社会的圧力を許しません—彼らは本当に素晴らしいものを作るために必要ならば孤立と苦しみに耐える準備ができています。

ビリオネアは、私たちの1％が避けていることを許容し、99％が許容していることを回避するすべての人々の99％を占めています。 彼らは常に人生を最適化しています。 彼らは質問をします：何が私を遅くしますか、私は明日をより良くするために今日何を取り除くことができますか？ 間違いなく余分なものを定義して削除します。 したがって、それらは最良の結果を示します。

原則4：人々への完全な信頼

彼らは時々他人に頼るだけでなく、毎日完全に彼らに頼っています。 すべてのチームメンバーと、必要に応じて誰にでも頼ることができるように、彼らは専門的な関係を築きます。

何十億ドルもの価値のあるプロジェクトを管理するためのすべての手段を片手で動かすことはできません。 起業家は一人ではほとんど何も達成できないことを知っているので、保護とサポートを求める（そしてそれを自分たちで提供する）のは億万長者であり、私たちは一緒にはるかに速く前進しています。

原則5：人々への絶対的な献身

彼らは熱狂的に人々に専念しています：クライアントと投資家、そして特に従業員、彼らのチームのメンバー。 しかし、執着はさまざまな形をとることができます-完璧な製品を作成するというアイデアに夢中になっている人もいれば、世界中の幸福のレベルを向上させることに夢中になっている人もいます。 これはすべて、最終的には他の人々に関係します。

キャリアの早い段階で彼の凶暴な性質を恐れていたビル・ゲイツは、マイクロソフトのトップエグゼクティブの強力で尊敬されるメンターになることを学びました。 ウォーレンバフェットは、歴史上最も偉大なビジネス帝国のXNUMXつを創設しましたが、それは彼がチームを構築して維持する必要性を認識した後でした。

原則6：通信システムへの依存

明確なコミュニケーションがビジネスの成功の鍵であることは誰もが知っています。 何年にもわたって、私は多くの億万長者に会いました、そしてそれらのほとんどはコミュニケーションの問題を抱えています。 しかし、彼らは彼ら自身のコミュニケーションスキルではなく通信システムに依存しているので成功します。

彼らは、進捗状況を明確に追跡し、結果を評価し、生産を最適化する方法を見つけます。 そして、彼らはこれのために安定した信頼できる通信方法を使用します。

原則7：情報に対する暗黙の要求

彼らは誰かが彼らに何かを言うのを待ちません。 彼らは必要な情報を求めて輪になって回り、何時間も彼らの要求を定式化しません。 彼らは、情報を要求する前に、情報が選択され、検証され、簡潔になり、到達することを期待しています。 彼らはチームにそれを要求します。

彼らは不必要または重要でない情報で自分自身に負担をかけず、何をいつ見つけるべきかを正確に知っています。 彼らの主要な従業員は毎日積極的に重要な情報を提供しているので、億万長者は何が彼の注意とエネルギーを最初に必要とするかを知っています。

原則8：意識的な消費

特に情報の消費に関しては、消費に慎重です。 原則として、彼らにとって重要な情報は、非常に具体的な問題や決定に関連しています。 新しい知識があなたをあなたがなりたい場所に前進させないなら、それはあなたを引き戻します。

原則9：提示された事実と情報に基づいて意思決定を行う

ビリオネアはリスクを冒さず、事実と人間の物語というXNUMXつのことに基づいて決定を下します。 それぞれの視点は、独自の方法で重要です。 それらが事実データのみに基づいている場合、計算の単一のエラーが結論を歪める可能性があります。 もし彼らが他人の出来事の説明だけに頼るのであれば、彼らの判断は必然的に感情的で主観的なものになるでしょう。 統合されたアプローチ（データ分析と適切な人々との詳細な会話）のみが、問題の本質を把握し、適切な決定を下すことができます。

原則10：自発的な開放性

多くの人々は、オープン性を質問に答える意欲と考えています。 ビリオネアは、質問を予測する能力によって区別されます。 彼らはオープン性と宣伝を開始し、誤解を避け、会社の仕事を遅くする可能性のある状況を排除したいと考えています。

彼らは人々が説明のために彼らのところに来るのを待ちません。 彼らは真実を語り、彼らが本当に望んでいることを他の人に説明することがいかに重要であるかを理解しています。 このオープン性は、チームメンバーが起こっていることの結果を確実に理解し、管理に対する自信を高め、情報を抑制している疑いを排除するために不可欠です。 ビジネスの経験や規模に関係なく、起業家はこれらの原則を自分のビジネスに適用できます。