なぜ人々は権力を握るのですか？

「最近、私は部門を率いるように提案されました。 私は32か月間持ちこたえましたが、それから我慢できませんでした—これはそのような責任です、とXNUMX歳のガリーナは認めます。 誰もが私からの運命的な決定を待っています。 そして、このささやきは私の後ろにあります！..そして、トップマネジメントの側の私に対する態度は変わりました—彼らは私に仕事の遂行を厳しく要求し始めました。 そして、このスタイルのコミュニケーションは私にはまったく受け入れられないことに気づきました。 いいえ、私はリーダーになる準備ができていません。 私は自分が理解し理解している分野で働くことを楽しむのが好きです。 私がいる場所では、私はプロのように感じます。」

34歳のアンドレイは、大企業の部門を率いるという提案に対してまったく異なる態度をとっています。 「私はかなり長い間中間管理職として働いていました。会社の相互作用のメカニズムを理解し、それを改善してユニットのレベルを別のレベルに上げることができると感じました。 私自身、立候補を監督に提案しました。 私にとって、これらは野心的な仕事であり、私はそれに興味を持っています。」

同級生によると、40歳のセルゲイは大きく変わった。彼は政党に加わり、彼の街で地方選挙に参加した。 「一般的に、私たちは非常に驚いていました。彼はいつも静かで、リーダーシップの資質を示していませんでした。 そして、彼が代理人を目指していることがわかりました。 彼は車、秘書、その他の権力の属性を手に入れました。 現在、彼が私たちと連絡を取ることはめったにありません。自動車整備士やITエンジニアと何について話し合うのでしょうか。 —彼のまだ最近の友人イリヤに不平を言う。

なぜ私たちは力についてそのような異なる感情を持っているのですか、そしてなぜ私たちはそれを獲得するのですか？

補償と孤独への恐れ

「精神分析医である新フロイト派のカレン・ホーナイは、彼女の著作の中で、権力への欲求を規範的と神経症に分けました。 規範では、すべてが明確です。 しかし、彼女は神経症を弱さと関連付け、人々が支配したいという願望で補償を求めていると信じていました—表現力豊かな心理療法士のマリック・カジンは説明します。 —私はさまざまなレベルのマネージャーと多くの仕事をしてきましたが、それらはすべてさまざまな動機によって動かされていると言えます。 そして実際、身体障害、自己嫌悪、不安、病気の結果である劣等感の問題を、地位や地位を通じて解決する人はたくさんいます。

ホーニーの話は面白いです。 彼女は自分自身を醜く、さらに醜いと考え、そして決心しました：彼女は美しくなることができないので、彼女は賢くなるでしょう。 そのような決断を下した人は、常に体調を整え、無力感、弱さ、劣等感を隠し、自分自身や世界が自分をどう思っているかよりも自分が優れていることを世界に証明することを余儀なくされます。

アルフレッド・アドラーが書いたように、一部の人々はセクシュアリティを通じて劣等感を補おうとします。 しかし、それだけではありません。 アドラーによれば、力はそれを通して自分の価値を補償し統合する方法でもあります。 完全な価値は、順番に、青年期に形成されます。

「彼はティーンエイジャーが反抗するべきだと信じていました、そして親の仕事は彼の抗議を支持することです。 全体主義社会では、権威主義的家族では、両親は抗議をやめ、マリック・カジンは説明し、それによって彼の複合体を強化します。 その結果、私が言うところの「無意味な躁病」が激化しています。 私の意見では、すべての独裁者は劣等感の酵母で育ちました。彼らは自分自身を見せたり表現したりすることを禁じられていたからです。 XNUMX代の反逆の意味は、まさに彼らの独立に抗議し、宣言することです—«私には自分の望むように生きる権利があり、自分の意見を持っています。» そして彼らは彼にこう言います。 お母さんに声を上げることはできません。»

そして、ティーンエイジャーは彼の反逆を抑制し、そしてある日、ずっと後に、彼は完全に予測不可能な、時には病的な形で突破するでしょう。 そして、支配するという執拗な必要性は、目の高さで他の人と話す能力を排除します、とマリック・カジンは言います。 それはあなたが彼の異なる意見やニーズを持つ別のものを受け入れることを可能にしません。

弱点の背後にあるものは何ですか？ 時々—エーリヒ・フロムが権力の理論で書いたように、孤独への恐れ。 「彼は、権力への欲求は孤独の恐れと回避、社会的孤立によるものだと信じていました」とマリック・カジンは説明します。 —これは正確な考えです。人は孤独を恐れています。 恥ずかしがり屋なら寂しいです。 あなたはリーダーであり、あなたの強い側面を成長させる必要があります—スピーカーになり、ステージまたは議会であなたの目標を達成します。 他の誰かの注意を引きたいというこの願望には、サディスティックな動機があります。 彼はもう一方を機能に変え、彼に自分の利益を提供させ、制御をオンにします—最も強力な操作のXNUMXつです。

時々、権力への欲求はあなたがリーダーになることを可能にする超大国を開発します（例として、有名な政治的リーダー）。 しかし、全体の問題は、これらのハイパークオリティが何のために使用されるかです。

「成功を求めたり、注文やショルダーストラップをぶら下げたり、新しいステータスを獲得したり、新しい車やアパートを購入したりする代わりに、最終的には何も残されないことに注意する必要があります」とMarikKhazin氏は言います。 ユングは、人生が私たちに投げかける質問に対する不完全な答えに満足しているので、私たちは神経症になると信じていました。 私たちは精神性が必要だと彼は信じていました。 そして、私は彼に完全に同意します。»

強さと力は同じではありません

カレン・ホーナイに戻りましょう。カレン・ホーナイは、権力に対する規範的な欲求は、何らかの目標を達成するためのリソースの認識と所有を意味すると信じていました。 私たちのヒーローであるアンドレイが説明した事例は、新しいレベルの自己啓発と会社全体の成功を達成するためのツールとしての立場に対するそのような意識的な態度を示しています。 もちろん、彼はセルゲイの道を進むことができた。

「カール・ユングが言ったように、私たち一人一人には、怒り、嫉妬、憎しみ、自己肯定のために他人を支配し支配したいという願望という影の側面があります」とマリック・カジンは説明します。 「そして、あなたは自分自身でこれを認識し、影が私たちの光を吸収させないようにすることができます。

たとえば、その極端な表現におけるフェミニズムは、不安の現れであり、何世紀にもわたる男性の支配を克服したいという願望です。 そして、男性が権力を掌握した場合、カリスマ的な女性から他に何が期待できるでしょうか？

そして、女性はこの強力なブロックを突破することを余儀なくされています。 女性ははるかに優れた政治家や指導者ですが。 彼らはよりオープンで、リソースを共有する用意があります。 たとえば、最近のイスラエルの選挙では、男性候補よりも面白くて強い女性に投票しました。 しかし、残念ながら、彼女は合格しませんでした。

実際、女性はすでに世界を支配しています、それは男性がそれについて知らないということだけです。 ユダヤ人の冗談があります。 ラビノビッチは妻と義母を車に乗せています。

妻：

- 右！

義理の母：

- 左に！

- もっと早く！

- もっとゆっくり！

ラビノビッチはそれを我慢できない：

「聞いて、Tsilya、誰が車を運転しているのかわからない-あなたかあなたのお母さん？」

エーリヒ・フロムは、力と強さというXNUMXつの概念を区別しました。 あなたは強く、力を求めないことができます。 私たちが自分のように感じるとき、私たちは力を必要としません。 はい、ある時点で私たちは拍手と賞賛に満足していますが、ある日飽和状態になります。 そして、ヴィクトール・フランクルが書いたもの、つまり自分の存在の意味の実現が現れます。 なぜ私はこの地球にいるのですか？ 私は世界に何をもたらしますか？ どうすれば霊的に自分を豊かにすることができますか？

彼の強さを理解する人は誰でも、彼が自分自身を成長させ、改善する必要があることを理解しています。 たとえば、ガリーナのように。 人々は権力に引き寄せられます。 「彼の力の真のリーダーは愛と思いやりを示さなければなりません。 しかし、国の指導者である有名な政治家のスピーチを聞くと、愛については何も聞こえません—マリック・カジンはコメントします。 「愛は与えたいという願望です。 あげられない時は飲み始めます。 従業員を愛する真のリーダーは、恩返しする準備ができています。 そして、それは物質的な側面についてはそれほど重要ではありません。」

アメリカの心理学者であるDavidClarenceMcClellandは、成功するビジネスのXNUMXつの要素、達成、権力、所属（非公式で温かい関係への欲求）を特定しました。 最も安定して成功しているのは、XNUMXつすべてが開発されている企業です。

「権力は人の管理ではありません。 支配するということは、支配し、指揮し、統制することを意味します—MarikKhazinは説明します。 —私はコントロールのためです。 道路上のドライバーを見てください。 制御しているドライバーはつままれ、ハンドルを握り、前傾します。 自信のあるドライバーはXNUMX本の指で運転でき、ハンドルを離すことができ、道路を恐れることはありません。 同じことがビジネスや家族にも当てはまります。 対話するためには、管理するのではなく、管理し、機能を共有し、交渉します。 私たちは彼らと一緒に生まれていないので、私たち自身のすべての人生でこれらの資質を養うことははるかに機知に富んでいます。」