シリコンバレーのトップマネージャーの中には、外向性よりも内向性の方がはるかに多い。 コミュニケーションを避けている人が成功するのはどうしてですか？ リーダーシップ開発トレーニングの著者であるCarlMooreは、内向性の人は、他の誰とも同じように、有用な連絡をとる方法を知っていると信じています。
ご存知のように、接続がすべてです。 そして、ビジネスの世界では、あなたは有用な知人なしではできません。 これは必要な情報であり、困難な状況で役立ちます。 接続する能力は、ビジネスに必要な品質です。
Rajeev Behiraは過去7年間シリコンバレーで働いており、さまざまな新興企業のマーケターをリードしています。 彼は現在、会社の従業員が継続的にリアルタイムのフィードバックを送受信できるようにするReflectiveソフトウェアを開発したスタートアップを率いています。 シリコンバレーのほとんどのトップマネージャーのように、ラジブは内向的ですが、社交的で活発な外向性に追いつくだけでなく、ビジネスの知人の数で彼らを超える方法を教えることができます。 彼のXNUMXつのヒント。
1.上司との対面コミュニケーションに焦点を当てる
自然に社交的である外交官は、彼らの現在の仕事、目標、および達成された進歩についていつでも簡単に話し合う準備ができています。 彼らはそれについて簡単にそして率直に話します、それでマネージャーは通常彼らがどれほど生産的であるかを非常によく知っています。 サイレントな内向性は、比較すると生産性が低いように見えるかもしれません。
内向性の深いコミュニケーション能力は、パートナーとの友情をより早く形成するのに役立ちます。
Rajiv Behiraは、内向性の人に彼らの強みを利用するように勧めています。これには、たとえば、問題をより深く議論し、詳細を掘り下げる傾向が含まれます。 毎日少なくとも5分間、上司とXNUMX対XNUMXで話し合い、作業がどのように進んでいるかを伝えてください。 これにより、自分のアイデアを経営陣に伝えるだけでなく、直属の上司との強力な関係を築くことができます。
多くの場合、内向性の人は同僚の前で話すよりもXNUMX対XNUMXで話すほうが簡単なので、この戦術は彼らが上司にもっと「見える」ようになるのに役立ちます。
「コミュニケーションの最中は、貴重な考えを積極的に共有し、自分が行っている仕事を明確に伝えることが重要です。 グループミーティング以外で上司と個人的な関係を築きます。»
2.量より質に焦点を合わせる
会議、会議、シンポジウム、展示会などのグループ会議は、ビジネスライフに欠かせない要素です。 そして、多くの内向性の人にとって、それは重くて不快に思えます。 グループコミュニケーションでは、外向性の人は人から人へとすばやく移動し、比較的短時間でコミュニケーションを取ります。内向性の人は、比較的少数の人と長い会話をする傾向があります。
このような長い会話は、XNUMX年以上続く友情（およびビジネス）関係の始まりになる可能性があります。 外向性の人は名刺の山が厚い会議から戻ってきますが、簡潔で表面的なコミュニケーションの後、せいぜい、彼は新しい知人と数通の電子メールを交換し、彼らはお互いを忘れます。
内向性の人は、情報を統合する方法を知っているため、アドバイスを求められることがよくあります。
同様に、内向性は社内で緊密な関係を築き、維持します。 従業員が組織の階層の特定のレベルに達すると、彼は最も近い同僚の小さなチームの一部になります。
それにもかかわらず、他の部門や部門で働く従業員との関係を維持することは有用です。 これは、内向性の人が社内でよく知られていることを保証する方法です。おそらくすべての従業員ではありませんが、個人的な接触が確立されている人は、彼らを本当によく知っています。
3.情報を合成する
上司が追加の情報源を持っている場合は常に役立ちます。 Rajiv Behiraにとって、彼が良好な人間関係を築いてきた同僚は、そのような情報源になっています。 ワーキンググループでの会議で、これらの従業員は情報を統合し、彼に最も重要なことを伝えました。
内向性の強みのXNUMXつは、大量の情報を処理できることです。 会議では、多くのことを話す代わりに、注意深く耳を傾け、最も重要なことを上司に言い直します。 このスキルのために、彼らはしばしば特に洞察力があり、アドバイスを求められ、可能な限りプロセスに参加することがよくあります。
内向性の人は自分の意見を聞いて考慮に入れる価値があります。