親愛なるブログ読者の皆さん、こんにちは！ Vroom-Yettonの意思決定モデルにより、リーダーは特定の問題や状況に最適なスタイルを選択できます。
いくつかの一般的な情報
以前、リーダーの性格と彼の性格特性に応じて、さまざまな管理スタイルを検討しました。 たとえば、「指令管理スタイルの形式と基本的な方法」の記事で詳しく説明されている権威主義的なスタイルを考えてみましょう。そのため、覚えていれば、その良い面に加えて、悪い面もたくさんあります。善よりも害を与える。
監督上司がプロジェクトの実施に厳しい条件を作り出すと、自由に自分を表現し、創造し、創造する機会を与えられる必要があるため、一部の従業員は「脱落」します。 これは、再構築と適応が可能であるだけでなく、どのような状況で何らかの管理スタイルが最も適切であるかを理解することも必要であるという結論につながります。
ビクター・ヴルームムとフィリップ・イェットンは、XNUMX種類のリーダーシップがあると信じており、その中で最も優れた、最も用途の広いものをいくつか選ぶことは不可能であり、それぞれが状況に応じて直接選択されます。
5種類のガイダンス
A1は独裁的です。 つまり、大まかに言えば、権力の完全な奪取です。 あなた自身が複雑さを発見し、あなたが現在持っている情報だけを使って決定を下します。 あなたの従業員はこのプロセス全体についてさえ知らないかもしれません。
A2は少ないですが、それでも独裁的です。 部下は、何が起こっているのかを少し理解していますが、問題の可能性についての情報を提供しているためですが、前のバージョンと同様に、部下は関与していません。 代替案の探求は依然として監督の特権です。
C1 —コンサルティング。 当局は部下にいくつかの刺激的なニュアンスを表明することができますが、彼らだけが別々に意見を求めます。 たとえば、最初にXNUMX人の従業員をオフィスに呼び出して、次々と会話をします。 しかし、彼が現在の状況を皆に説明し、それについて意見を求めているという事実にもかかわらず、彼はそれでも彼自身で結論を導き、それらは従業員の考えとは完全に反対である可能性があります。
C2はよりコンサルティング的なタイプです。 この変種では、不穏な質問が発せられる労働者のグループが集まります。 その後、誰もが自分の考えや考えを表明する権利がありますが、それでも取締役は、前述の従業員の考えに関係なく、独立して決定を下します。
G1 —グループ、または集合とも呼ばれます。 したがって、会社の取締役は、議論を規制するだけで、結果にあまり影響を与えない会長の役割を果たします。 グループは、ブレーンストーミングを通じて、または単に会話の形で問題を解決するための最も快適で効果的な方法を独自に選択し、その結果として投票がカウントされます。 それぞれ、過半数があったものに勝ちます。
樹木画
マネージャーがどのオプションを選択するかを簡単に決定できるようにするために、VroommとYettonは、いわゆる決定木も開発し、そこに示されている質問に徐々に答えて、当局にどこで停止するかが明確になりました。
決定ステップ
- タスクの定義。 最も重要なステップは、間違った問題を特定すると、リソースを浪費し、さらに時間を浪費するためです。 したがって、このプロセスを真剣に受け止める価値があります。
- モデルの構築。 これは、変化に向けてどのように進むかを正確に決定することを意味します。 より正確に言うと、ここでは、目標、優先順位、および計画活動を強調し、少なくともおおよその実施期限を指定します。
- モデルの現実をチェックする。 微妙なニュアンスが考慮されていない可能性があります。そのため、事前に予想されていた予期しない問題が発生した場合にのみ、結果が期待どおりにならない可能性があります。 それで、この期間中に、あなた自身またはあなたの同僚に尋ねてください：「私はすべてを考慮に入れて、それをリストに載せましたか？」。
- 直接実用的な部分 —以前に開発されたアイデアと計画を実行に移します。
- 更新と改善。 この段階で、モデルを改良するために、実際の部分に現れた欠点が考慮されます。 これは、将来の活動の期待される結果を得るのに役立ちます。
基準
- 結論は、バランスが取れており、高品質で効果的でなければなりません。
- マネージャーはそのような状況で十分な経験を持っている必要があります。 彼は自分が何をしているのか、そして自分の行動が何につながるのかを理解しなければなりません。 また、アクセスが制限されているために厄介な状況が発生しないように、信頼できる情報を所有することも重要です。
- 問題は構造化されている必要があり、問題に対処しようとする各参加者は、問題がどの程度顕在化するかを理解する必要があります。
- 非指示型が使用されている場合の部下との一貫性、および使用されている方法に関する部下の一致。
- 過去の経験に応じて、当局が従業員のサポートにどのように依存できるかについての可能性を相関させる必要があります。
- 部下のモチベーションのレベル。さもなければ、ご存知のように、従業員が会社の昇進に興味がなければ、望ましい結果を達成することは困難です。
- 問題に対処する方法を模索しているグループのメンバー間の対立の可能性を予見できることも重要です。
まとめ
読者の皆様、今日はこれですべてです。 ご存知のように、Vroomm-Yettonモデルは状況に応じたものであるため、実際に各タイプの管理を試して、どのように適応し、柔軟に対応できるかを理解してください。 「現代のリーダーの個人的資質：彼らはどうあるべきか、そして彼らをどのように育成するか」という記事を読むことをお勧めします。 あなた自身と愛する人の世話をしてください！
材料はZhuravinaAlinaによって準備されました。