心理学

著者— TV Gagin

この記事は、出版社«19月2000日»の毎週の«学校心理学者»のNXNUMX/XNUMXに掲載されました。 この出版物に対するすべての権利は、著者と出版社に帰属します。

提案された資料は、ウファの人道研究センター«琥珀色»で48年目に開催されているセミナー«社会的および心理的訓練のグループを実施する実践»の経験を要約したものです。 «SchoolPsychologist»の最後の1999月号（XNUMX年第XNUMX号を参照）では、NIKozlov«FormulaofPersonality»による本の非常に興味深いレビューを読みました。 彼らは、シントンプログラムの日々の仕事で、NIコズロフによる人気のある（さまざまな意味での）本を特定する傾向を示したように私には思えました。 そして、これは完全に真実ではありません。 私の知る限り、これはNIコズロフとさえ完全には一致していません。 実際には、彼は文学作品よりも慎重で測定されています。

過去XNUMX年間、Syntonプログラムを含むさまざまなトレーニングプログラムに取り組み、リーダーとコミュニケーションを取り、私たちの街と全国の心理学者の仲間と（郵送で）、実際にSyntonのトレーニング（ちなみに、矯正や治療の仕事であると主張しないでください）非常に有用で、成功し、使用するのに非常にアクセスしやすいことがわかります。

私は、「穏やかにリベラル」（シントニアンの方法を使用し、レビュー修正のためにテキストを送った同僚の言葉）が実際の状況を説明する資料（実践と例のかなり詳細な説明を含む）を提供します。 おそらくこのようにして、私たちは多くの人を安心させ、シントンクラブの仕事の有用な側面に心理学者の注意を引くでしょう。

明確化が必要

シントンが何であるか（そしてシントンが何でないか）について話してください。 私の意見では、ここにはXNUMXつの質問があります。今日のシントンとは何か、そしてそれはどうなるかです。 ちなみに、XNUMX番目の質問は「将来シントンに何を見たいのか」という質問と同じではありません。 練習は常に理論に勝るものですよね？

これらの質問にはそれぞれ独自のレベルがあります。 今日のシントンは：

– Syntonプログラムを含む、セミナーおよびトレーニングのプログラム。

—主要なトレーニングとコース。

—トレーニングに行く人々;

—ローカルの組織構造。

—グループ内の新たな（15年はまだ用語ではありません）方向性、より広くは—実践的な心理学。

私の意見では、主な質問はSynthonがどのように機能し、どのようにそれをより良く機能させるかであるため、私はこれらすべてをSynthonテクノロジーと呼ぶ傾向があります。

今日のSYNTON

Synthonプログラムにはいくつかのバリエーションがあります。 まず、最も古いセット（«Contact Group»から«Sexology»まで）は、私が証人ですが、強力で実行可能なオプションのままです。 第二に、ドミトリー・ウスチノフによる「毎日の実践的な心理学」。 第三に、かつては「Synthon-95」と呼ばれていたオプション—「難しいゲーム」から「私生活」まで。 第98に、«Synthon-XNUMX»は、演習の名前とレイアウトだけでなく、個人的な方向性の面でも他の部分とは異なります。

初心者のプレゼンターは、プログラムをほぼ再現します（Sintonの新しいバージョンでは、Kozlov自身の個人的な位置、経験、および人間の深さに大きく依存し、これは100％放送されなくなりました）。 より強く、より経験豊富なリーダー（そして私も）は、プログラムを「自分たちのために」実行するので、プログラムは強く誠実に聞こえ、機能します。

このように、

シントンプログラムは、実際にはXNUMXつのバージョンで存在します。 コピーと呼ぶことができるもので（模倣を始めます、そしてこれは悪くありません—最初にあなたはこのようにそれを必要とします）; 経験豊富なプレゼンターがシントンプログラムをどのように作成するかについて。

これはすべてです

シントンプログラムは、表示と解釈が異なりますが、消えない基本と一般を保持しているためです。

人生から人生へ…

Syntonプログラムを平均的な形で、つまりプレゼンターのクールな（または逆に重要でない）作業で味付けされていないものと見なすと、次の主要なポイントを区別できます。

Syntonプログラムには、人を刺激し、前向きに評価する、支援的な雰囲気があります。 グループのほとんどは、このために、親切で簡単なコミュニケーションのために、承認とサポートのために、より広く、他の場所では常に見つけることができないスマートで興味深いもののために、正確にクラスに参加します。 そして、クラブはそれを与えます。 そのような傲慢さと不朽の考えに対する指導者の主張は単に無視されます。

参加者は批判的思考を発達させます：不適応な態度（「トラブル」）は緩められます。 Igor Gubermanがそれをどれほどクールに言っているか：

誰かが私たちに人生を教えてくれるとき

すぐに私は言葉を失います：

バカの人生経験

私自身が持っています。

シントンの人々は、心理的および道徳的の両方のさまざまな問題に精通しています。 質問をしたり、答えを見つけたりする経験は、他の人のさまざまな意見に精通したり、さまざまな演習で自分の行動を分析したりするときに得られます。 トピックの範囲は、ありふれたものから存在する（存在する）までの範囲です。 そして、Syntonプログラムは答えを与えません。 少なくとも決定的な答え。

思考の文化と幅は発展しています。 当然のことながら、絶対的な意味ではなく、その人が何を持ってきたかに関連しています。 ほかに何か？ また、「何」という質問はさておき、競合のない動作と技術的なトリックの最も単純な基本を学びます。 なぜ？" 実践心理学の古い質問に「どうやって？」と答えてください。 公平に言えば、シントンプログラムにおけるそのようなものの割合は少ないと言わなければなりません。 誰かの喜び、誰かの不快感に、しかしそれは本当です。

全て？ いいえ、もちろん、家族と結婚の心理学、男性と女性の心理学、生と死に対する態度の心理学、セクシュアリティと子供と親の関係の心理学、そしてもっとたくさんあります。 しかし、これはすべて、さまざまなリーダーの特定のパフォーマンスによって異なります。

私たちがいつも持っているもの

私たちは常に持っています：

—人々とコミュニケーションを取り、変化を成長させたいという願望をサポートします。

—思考の発達と、個人の成長の過程で自分自身に答える必要のある心理的および哲学的な質問の広い範囲の開示の支援。

—頻繁に発生する回答—最も社会的に有用な（広い意味で）ことに重点を置き、さまざまな選択肢の潜在的な危険性、プラスとマイナスを特定します。

これがシントンプログラムの本質であり、その上に特定のクラス、演習、テクニック、リーダーの個性が構築されています。 ちなみに、ニコライ・イワノビッチ・コズロフ自身の性格も含まれています。

コズロフとシントン

もちろん、ニコライ・イワノビッチは自分自身から他の多くのものをもたらします。 しかし、彼がSyntonメソッドの伝達可能性（転送可能性）を宣言した瞬間から、彼はSyntonの本質を決定する唯一の人物であるという事実から拒否しました（実際、私たちに何が見えてもかまいません）。プログラム。 その瞬間から、彼女は別れ、自分の人生を送っています。 そして今、コズロフはシントンですが、

—それはコズロフだけではありません。 これは、現代のグループ心理学の仕事の方向性です。

リーダーと組織構造

したがって、次のようになります。

  • Synton-プログラムおよび衛星トレーニング-コース-セミナー。
  • シントン-リーダーと主要なセミナーコース。 これは一致する場合と一致しない場合があります。 通常、クラブには少なくともSynthonホストがいます。 一人ではないにしても良い。
  • 他の指導者は、すでに設立されたクラブに来て、一度または定期的に何かをすることがあります（たとえば、再生、またはロープコース）。

Syntonプログラム自体が、既存のものに加えて使用される可能性があります。 それもいいと思います。

シントンに近いリーダーは、強力なシントンのリーダーの近くにしか現れないことは明らかです。 そうでなければ、シントニアンプレゼンターは他の何かの近くにいるでしょう。 したがって、Sintonにはいくつかのオプションもあります。

—多くのものがある強力なクラブ。

—いくつかのシントングループ（およびリーダー）がいるクラブ。

—複数のグループがありますが、リーダーはXNUMX人だけのクラブ。

—単なるグループであり、クラブでもあります。

—XNUMXつまたは複数の他の構造のグループ。

シントンでは、グループクラスが週に3回、4〜XNUMX時間開催されます。 実際、クラブの活動の基礎を形成しているのはこれらのグループです。 残りは、もしあれば、周りにあります。 シナリオによるクラスの構造はかなり標準化されています。 主な目標と目的は同じです。 Syntonプログラムには、輪郭も示されている説明文があります。

リーダーがシントンのトレーニングマニュアルを含むどこかでクラスや演習を行い、彼だけが知っているものを構築する場合、彼はうまくいく可能性がありますが、彼はシントンのリーダーではなく、シントンの症状の子孫であり、おそらく該当しません。 ただ違う。

したがって、Sintonクラブには、Syntonプログラムグループ（およびグループ自体）のトレーニングを受けたリーダーが少なくともXNUMX人いて、最大で他のリーダー、他のグループ、およびそのリーダーと一緒に追加のコースがあります。 そして、追加のコースの中にはトレーニングがあるかもしれません。 シントンリーダーを含む。 クラブがこのスペースに該当する場合、それは実際には開発段階のXNUMXつにあるシントンクラブです。 たとえ彼がこの名前を冠する正式な権利に値しなかったとしても。 品質の問題は別です。 しかし、これは重要な質問です。

ワークショップとマスター

マスターワークショップもあります。 ワークショップ中ですが、これはトレーニングセッションと同じではありません。 ここは、シントンを量的に再現するだけでなく、質的に動く人々が、仮想的かつ知的に、そして生きて、出会う場所です。 アイデアが衝突して融合する場所、そしてこれが重要な場所で、専門家が現れて成長します。

コズロフに加えて、有名な指導者もいますが、彼らはシントンで知られており、大きな心理学では知られていません。 そして、サーシャ・リュビモフの本はすでにNLPシリーズで出版されていますが、シントンへのアプローチに大きな違いがある主要な人物はまだいません。 （たとえば、精神分析学のJung、Horney、Fromm、行動主義のBanduraとSkinner、NLPのGrinder、Bandler、Atkinson、Diltz、身体指向のアプローチのReich、Lowen、Feldenkraisのように。心理学のこれらの傾向は、彼らの創設者は、XNUMX人かXNUMX人以上の重要な人物がいたため、忠実な学生だけでなく、独創的で勇敢な思想家もいました。）

シントンの本質は、誰もが異端者や背教者と見なされることを許さないと私は信じています。シントンを深刻な心理的傾向にしたければ、私たちの仕事はそれを豊かにすることができる人を探して励ますことです。

シントンの人々

ここで私たちはすぐに主要なことを強調しなければなりません：シントンがどれほど高くて道徳的な目標を設定しても、人々は私たちのところに来るべきではありません。 これは私たちが彼に負っているものです。 そして、私たちは彼らから必要なものではなく、彼らが必要とするものを持って人々に行かなければなりません。 そして、もし私たちの善が植えられ、そしてそれから力で維持されなければならないなら、私たちは何か間違ったことをしているのです。 なぜなら、人々である彼は、彼自身の（そして非常に異なる）価値観を持っているからです。 はい、グローバルで主要なものがあります：善、知恵、愛、人生、自由、道など。しかし、それらは人々にとっても異なります。

Syntonの全体的な懸念は、一般的にすべての人にとって十分ではなく、理想的には、Syntonが役立つ可能性のあるすべての人にとって十分ではないということです。

人々は自分のために何かを取るためにシントンにやって来ます。 このために、彼はクラブ料金を支払い、ホストに友好的であり、時には彼のクラブを助けたり、単にそれを愛したりします。 しかし、当然のことながら、これらすべてを要求することは、シントンにとって深刻で破壊的なものではありません。

人が取りたいもの（彼はすでに成熟している）とともに、私たちはさらに多くを惜しみなく与えることができることは明らかです。 そして、私たちの助けを借りて、人がそれを受け入れる場合、つまり、彼が計画よりも深く考え、高く成長する場合、それは良いことです。 しかし、バルマレイが言ったように、「幸せでない人は、私は雄羊の角に曲がります」としたら、NIコズロフの本「自分と人をどう扱うか」を読みましょう。幸せをもたらす前に、まずそれを理解します。そして他人への善良さ、私たちは自分自身で取り組む必要があります。 そして、もう一度考えてみてください。 人々はシントンに何も借りていません！

そして、どのような人々がシントンを必要とするのでしょうか？ 経験による—学生、若い働く人々。 （17-27歳—自我の識別と生産性の危機、「私は誰ですか？」と「私は私の人生で何をしていますか？」。しかし、これらの質問は年配の人にも関係しますが、シントンではむしろ教えています彼らはそのような質問をし、彼らが直接答えるよりも自分で答えを探すようにします。）一言で言えば、考え、一般的に質問をする傾向がある人々。 また、（心理的に）あまり快適に暮らしていない人にも。 暖かさと感情的な受容を探している人々。

彼自身のすべての人へ：最適なアプローチ

シントンプログラムは、レッスンごとにトピックが深まり、作業がより複雑になり、人々が成長するように構築されています。 グループの構成は25年で変化し（平均構成は35〜XNUMX人）、場合によってはXNUMX分のXNUMX、場合によっては半分になります。 つまり、来る人もいれば行く人もいます。 （あなたが好きなら、彼らは排除されます。）私の観察によれば、彼らは彼らに近くて必要なトピックが終わり、まだ彼らに近くない何かが始まるときに去ります。 人々がXNUMX、XNUMX年でやって来て、こう言うことが起こります（そしてしばしば）。 それから私は終わりに達することなく去りました（左）。 その時は大変でした（退屈）。 そして今、私はそれに興味があります。»

つまり、人は今必要なだけ、そして彼が取り、受け入れ、そして「消化」することができる限り多くを取ります。 残りの部分については、彼は後で来るかもしれません。 多分それは彼にとって十分です。 多分彼はどこかに来るでしょう。 多くの道があり、それらは丘の最上部でのみ収束するからです。

シントンは、うるさいホストに好かれている選ばれた人には機能しませんが、一般的にはすべての人には機能しません（プログラムの複雑さがないため）が、すべての人に独自のシントンを提供します。ミニマリストとマキシマリストとは対照的に、それぞれ規則のない自由人と普遍的な義務的統一性があります。

リーダートレーニング

リーダーを訓練する必要があることは明らかです。 そして、シントンプログラムだけでなく（そして多くの場合それほど多くはありませんが）、グループワークと心理的ワークの基本的なスキル全般。 つまり、個人のスキルと能力—第一に、そしてグループで働くスキル—第二に。 そしてその時だけ— Syntonプログラム：身体と声（特に！）、論理的感情的テクニックを使って作業します。 ファシリテーターには、シントンのグループダイナミクスの機能とその管理方法、規範と価値観の形成、標準誤差、およびこれらすべてをどう処理するかについての知識が与えられます。

シントンの作り方

また、主要な技術的質問に答える必要があります：それがどのように行われるか。 シントンを特別なアプローチとして話すのはなぜですか。新旧の演習を一連の演習に減らす別の（成功したとしても）試みとしてではありません（たとえば、ASPrutchenkovまたはVIGarbuzovの本を参照）。

シントンによれば、コレクションのエクササイズを使用する人は、「ホットチェア」テクニックに精通している人がまだゲシュタルト主義者ではなく、知っているのと同じように、実際の仕事からまだかなり遠いことは明らかです。 「アーチを下げる」と「ポーズの弓」を区別する方法は、必ずしもプロの身体志向の専門家ではなく、キャリブレーションとアンカーについて読むことは、完全に「ネッパー」ではありません。

まず、主なことを言いましょう。 シントンは別世界でも、教えでも、人生から切り離された哲学でもありません。 それは、フリッツ・パールズやヤコブ・モレノのアプローチ以上の哲学を持っていません。

Synthonは、創設者のNI Kozlovだけでなく、訓練を受けた人なら誰でも利用できるテクノロジーです。 できれば人との仕事に才能がある。 ちなみに、訓練を受けた才能のある人は、働くだけでなく、アイデアをさらに発展させ、発見したことを紹介し、視野を広げることができます。シントンはオープンテクノロジーです。

同時に、Sintonは、すべてのステップに「ノウハウ」があり、単純な言葉ではない、唯一の比類のないテクノロジーではありません。 全くない。 Syntonは、通常の現実的なテクノロジーとして、他のテクノロジーの成果をビジネスライクな方法で認識します。 それがうまくいくなら。

シントンは世界ではありません。 あなたはシントンに従って生きる必要はありません、あなたはそれに従って働く必要があります—あなた自身を含めて。 そして、あなたは世界に住まなければなりません。 これは、ウクライナのシントンホストのXNUMX人からの手紙への回答でもあります。「シントンでは私が必要なものになりますが、外に出ます。そして、この憲章と規則…」の場合、これは「お金を稼ぐ」です。そして、概して、嘘«。

憲章と規則はそれ自体では必要ありませんが（それらは価値がない、必要である、つまり有用であることに注意してください）、建設的でシントニックなコミュニケーションのスキルを浸透させ、生活に取り入れ、支援するために生きるために。 科学では、これは内面化と呼ばれます。これは、学習とその後の自動使用の根底にある詳細な意識的な行動です。

«人の安息日»として、人生の憲章もそうですが、その逆はありません。 憲章はクラブで採用されているゲームであり、有用なビジネスをより簡単に教え込むことができます。 そして、それを生き生きとさせることは、特にその基礎として、ほとんど合理的ではありません。 人生は枠組みに適合していません、それはより豊かです、陳腐さをお詫びします。

哲学者が私に説明したように、そのようなゲーデルの定理があります。「複雑なシステムには、このシステム内で等しく証明できず、反駁できない立場があります。」 私が理解しているように、人生は「憲章に従わない」という叫びを真剣に受け止めないほど複雑なシステムです。 自分で叫ぶことを含みます。

自分で働くことも人生ですが、それは人生全体ではありません。 自分で仕事をすることは、それ自体ではなく、何かのためであるべきだからです。 そして、この仕事には、合理的な十分性の原則があるはずです。 過熱しないようにするための一種の「愚か者に対する保護」。 人生が機能し、意味のある結果をもたらすのは十分です。

そして人生において、仕事からの休息があるべきです。 なぜなら、他の条件が同じであれば、もっと多くのことをするからです。

場所と役割

誰もがシントンを必要としているわけではなく、さらに、それはすべての万能薬ではありません。 シントンは彼の年齢と社会的条件のために働いています（17-40歳の中所得の普通の人々;ひどく奪われた、つまり貧しい人々は明らかにここに行かないでしょう）。 それは、特定の理論的および方法論的基盤、ならびに現実的な（唯物論と混同しないでください）解釈における普遍的で社会的に重要な価値に焦点を当てています。

具体的かつ簡潔に：Syntonは、標準に近い青年期および成人の人々を扱い、（矯正ではなく）個人の成長と発達、適応的（成功した）社会化（世界と社会で自分の場所を探す）、および個人の創造的な可能性の開示。 全て。

これがアメリカの発見ではないことは明らかです、すべての心理学はこれのために働きます。 はい、正確に。 シントンは心理学の方向性であり、すべての心理学と同じように機能します。 したがって、唯一の真の啓示に参加する愛好家は、ここでは何の関係もありません。

他のすべては、リーダーのスキルとユニークな個人的資質、そしてテクノロジーの問題です。

グループワークへの既存のアプローチの枠組みの中で、シントンプログラムは、コミュニケーション、個人の成長、スキル開発（矯正やトレーニングではなく）の長期にわたる（集中的なトレーニングではなく）トレーニングであり、Tグループの作業の要素が含まれています、テーマ中心のインタラクショングループ、およびエンカウンターグループ。 （私たちの意見では、「会議のグループ」という用語は、真の本質を大きく歪めます）、スキルトレーニンググループおよびロールプレイングゲーム。

Sintonはどのアプローチにも反対していません。他のアプローチと同様に、Sintonは、利用可能なさまざまな問題を解決するための独自の基盤と独自のツールを提供しています。

直感、洞察、専門知識

習慣的に昇華する性欲…

D.レオンティエフ

意識的な目標を持たないランダムで不合理な行動が事実上ない場合にのみ、どのような仕事も専門家と見なすことができます。 専門的な仕事の基準は、結果の安定した再現性です。 さらに、予備的な理論的な図ではなく、実際の世界でクライアントに結果が提供されるもの。

簡単に言えば、世界に「超自我」、「親子」、「昇華性欲」、「準欲求」があることを最初にクライアントに納得させ、それから私たちはその事実に「彼の目を開く」彼の超自我はその親であり、準必要性を通して性欲の昇華を強制するので、私たちはショックを受けた叫び声を上げるかもしれません：「それだけです！」、しかしこれはうまくいきません。 まだ。 さて、この（または他の）口頭の見掛け倒しが、人が自分自身を何かに向け、彼と彼の周りの人々に役立つ個人的な変化を受け入れる（または形成して受け入れる）のに役立つなら、別の問題です。

一般に心理学者、特にシントンに目を向けた人は、リーダーの技術的な「問題」を共有する必要はありません。彼らについて知る必要はありません（彼が知りたくない限り）、彼らはただ働く必要があります、つまり、人に結果を与えます。

たとえば、家電製品を使用するために、私たちは電子機器を理解する必要はありません。 そして、それが必要なら、これは悪い家電製品ですよね？ 同様に、歯が痛くない限り、歯科医がどれほど正確に仕事をしているのかは気にしません。

この作品を学びたい方、この仕組みを改善したい方、ニーズに合わせて変更したい方に「トラブル」と仕組みを理解してもらいましょう。 したがって、私たちが私たちの仕事の内部の「力学」について話すとき、私たちは未知の、「悟りを開いた」、魔法の（言葉のさまざまな意味で）、つまり行動のリーダーによって理解されていないという言及に満足することはできません。 転送可能性と再現性の原則には、何がどのように行われているかを明確に理解し、理解する必要があります。

オーラ、チャクラ、そして宇宙（コスモス）との接触を真剣に考えると、これは私たちが何をしているのか、そしてそれがどのように機能するのかわからないという事実のカバーです。

専門的な習熟は直感的な即興ではありませんが、ファシリテーターが何をどのように行っているかが明らかな、いくつかの技術またはテクノロジーのユニークな組み合わせです。 その結果、これを再び再現し、彼が何をどのようにしたか、なぜそしてなぜかを説明し、別の人に教えることができます。 習熟と芸術は、マスターがこの特定の機会に備えており、技術のXNUMXつまたは別の組み合わせを適切に選択して使用することに成功したという事実にあります。

確かに、XNUMXつの«しかし»があります。 長く成功した仕事で、クラスリーダーの知的および技術的な仕事のほとんどは、すでに述べた内面化メカニズムのために無意識のうちにあるかのようにバックグラウンドで行うことができ、外部からは素晴らしい洞察のように見えます。 しかし、状況が回復し、マスターが彼がどのように働いたかについてコメントするように求められた場合、彼はそれを行います。

プログラムの実施方法

したがって、主な技術的な質問は「何ですか？」です。 （実際には、イデオロギー的な意味ではありません）そして「どのように？」

質問«何？» プログラムについての質問です。 標準のSyntonプログラムは、レッスンごとの詳細なスクリプトであり、プレゼンターの実際の作業の基礎を形成します。

実際には、結果は正確にグループの保守であり、スクリプト自体ではありません。 ちなみに、レッスンのシナリオでは、正確な（単語ごとの）再現は必要ありません。これらは、実際のクラスの基礎であり、（初心者のリーダーにとって）保険です。 グループの雰囲気に悲惨なのは、厳密に台本に従ってクラスを再現することです。 Synthonは、プレゼンターがスクリプト保険にライブコンテンツを入力すると、実際に稼働を開始します。

スクリプトはアイデアから始まります。 まず、最も一般的なものです。これまたはそのサイクル、セミナー、コースは、広い意味でどのようなものになるでしょう。 Syntonプログラム自体にはいくつかのコースがあり、関連するプログラムもあります。 プログラムのオプションは、特定の演習の配置だけでなく、本質を構成する主要な問題とアプローチ、つまり内部のアイデアの解釈においても大きく異なります。

ここで、「アイデア」という言葉を恐ろしい「アイデア」の意味ではなく、作品の内部内容である一般的な意味の同義語として使用していることに注意してください。 たとえば、Art of Pleasingコースのアイデアは、若者との関係を構築する心理的なニュアンスを女の子に教えることであり、具体的な実装には行動スキルが含まれていました。

シントンプログラム全体として、「個人の成長と発展、社会化の成功、そして個人の創造的な可能性を解き放つために働く」ことを思い出させてください。 これがシントンの一般的な考え方です。

別のコースでは、自分自身、周りの人々との関係の心理学を検討し、密接な個人的な関係を構築します。

コースはクラス（ブロック）で構成されます。 したがって、第XNUMX段階では、これらのクラスのアイデア、テーマ、およびロジックが形成されます。

たとえば、他者との相互作用の心理学を考えると、たとえば、紛争のメカニズムとそれを解決する方法にXNUMXつのレッスンを当てることができます。 以下は、慈悲深い（シンソニック）を含む、関係の形成のメカニズムとしての期待（期待）についてです。 続いて、交渉や協力の能力などについてのレッスンが行われます。

コミュニケーションの成功に関するコースを受講することで、アクティブなリスニングテクニック、ペースとリード、感情の反映、説得スキルに関するクラスのスペースを見つけることができます。

特定の活動の一般的な考え方と考え方、およびそれらの論理的な順序を明確にした上で、計画を立てます。 コースの計画、トレーニング、サイクル—好きなように呼んでください。 次に、方法論の開発の時が来ます。

レッスンの展開方法（ブロック）

レッスンは3〜4時間（標準のシントン）またはXNUMX日、さらには数日（集中コース）続きます。 したがって、内部のイデオロギーの統一に基づいて割り当てられた主題ブロックについて話す方が簡単です。

従来、3つのレッスンは4つのトピックに専念していますが、XNUMXつの標準レッスンには複数のブロックが含まれる場合があります。 XNUMX日間の集中でXNUMXブロックを超えることはできません。 ただし、通常、XNUMXつのブロックはXNUMX〜XNUMX時間で配置されます。 参加者にとってもリーダーにとっても、作品の構成の観点からもとても便利です。

  • 最も一般的な形式のブロック構造は次のとおりです。トピックの概要—主要部分—を要約します（そして次のブロックに進みます）。
  • Syntonianチャネルでは、これらのコンポーネントは通常、このように構築されます。
  • レッスンの雰囲気に浸る（伝統的な挨拶、プレゼンターのテキストの設定）。
  • トピックの関連性を確認する入門演習。 トピックの提案。
  • トピックディスカッション。 参加者は自分の意見を表明します。 質問をし、トピックを深めます。
  • 標準的な行動戦略が示され、参加者がシミュレートされた生活状況について話す（実際の経験を積む）中心的な演習。
  • 要約すると、演習の議論、ファシリテーターのコメント。 （たとえば、気球を操縦する方法の問題ではなく、人間関係をシミュレートする提案された演習の参加者の特定の行動の問題です。）
  • さらに、フィードバックや行動、知的行動の代替モデルを習得するための演習。
  • レッスンの完了（従来の別れ、特定のトレーニング環境の縮小）。

もちろん、特定のセッションまたはユニットの構造にはバリエーションがあります。中央の演習をXNUMXつまたはXNUMXつに置き換えたり、中間のディスカッションを追加したりすることができます。 ただし、ほとんどのクラスは提案されたスキームに適合します。

運動はどのように行われるか

「エクササイズ」という言葉は、レッスンの特定の部分を意味します。つまり、実際のエクササイズ、ディスカッション（一般的なグループ、マイクログループ、ペア、「カルーセル」）、テキストの調整、ゲーム、現実をシミュレートする状況。 エクササイズは条件付きで行動、気分、イデオロギーに分けられます。

広義の言葉でのエクササイズの主な内容（狭義では「トレーニング」という言葉の同義語です）は、特定の行動の発達または分析であり、感情的な状態（気分）と価値観を持って働きます、信念を持って、態度を持って、世界の絵を持って、つまり、世界観を持って。 レッスンのそのような部分を演習と呼びます。

上で提案されたレッスンスキームでは、各部分はXNUMXつ以上の演習（まれにXNUMXつ以上）で構成されている場合があります。

ほとんどすべての演習には、いくつかの目標（セマンティックレイヤー）があることは明らかです。Syntonプログラムの主な目標、レッスンの目標、演習自体の特定の目標です。

すべての運動が独自の目標を追求しているわけではないことをすぐに言わなければなりません。 理解、議論、コメントがなければ、心理的トレーニングはすぐにゲーム技術（定性的に実行される場合）または単に「ゲーム」に変わります。 これはシントンにも当てはまります。 原則として、心理的な、実際にはシントニアンの要素を無視すれば、それから「ゲームをプレイ」することも可能です。 私はそれを見た。

興味深いことに、（タスクの正式なシーケンスに従って）異なるコメントを使用した同じ演習から、特定の問題について話し合い、理解するための非常に異なる資料を抽出できます。 古典的な例：演習「盲人とガイド」：ここでは、グループスペースの形成の加速（触覚による接触が貢献）と、他者への信頼のトピックへのアプローチの両方が、より広く、人々に、より広く世界; これが社会と世界の行動戦略の分析、人々に対する内面の態度の分析です。 相互理解等についてのコメント欄もあります。

最後に、演習にはさらにXNUMXつの層があります。意味のある（上記のすべての意味で）および構造的および組織的（グループ管理、スペースの組織化、そしてその結果、グループの効率と有効性）です。

私は、意味のある演習が明確であり、推測できるトレーニングに出くわしました。 組織的なものと交互に。 Synthonでは、これは通常、より薄く行われます。 レッスンの構成（一連の作業）は通常、グループの時空のニーズを考慮に入れますが、このために、意味を提供する同じ演習の可能性を使用します。 異なる演習に基づいて同じトピックを作成できることは明らかです。

グループが15〜20分以上同じタイプの仕事に従事しない方が良いと伝統的に信じられています。 ただし、レッスンの途中に近づくほど、XNUMXつのエクササイズにより多くの時間を費やすことができます。最初は、人々はまだ「ロールイン」しておらず、最後にはすでに疲れています。 複雑で時間のかかる演習は、通常、タスクが段階的に提供される（つまり、構造変化が提供される）か、アクティビティが変化するように設計されています。 良い例は、バルーン、無人島、またはタレントゲームのような演習です。

通常、どのエクササイズにも、導入、主要部分、終了のXNUMXつの部分があります。

イントロダクションでは、ファシリテーターが何が起こるのか、そしてその理由を説明し、「設定」を行います。それは仕事に適した雰囲気を形成します。 つまり、トレーニングの動機と条件を作成します。

主要部分では、参加者は作業します（話し合い、状況のモデル化、分析、経験の獲得など）。

演習の終了は、中間結果を要約して次の演習に進む（そして、それが新しい導入になる）か、行われた作業の真剣な分析、得られた経験についてのコメントなどに役立ちます。場合、出口は演習の主要な意味のある部分になります。それがなければ、前の出口はすべて単なる娯楽です。

心理的トレーニングは、主に行われたことの分析とコメントによって行われます。この意味で、分析と要約はレッスンの主な内容であり、これらや他の思い出に残る演習ではありません。

したがって、演習はセッションとプログラムの一般的な目的に役立つものであり、時間があるという理由だけで突然実行されるべきではありません。 エクササイズにはムードが必要であり（時にはデモンストレーション、時にはプレゼンターの声と行動）、理解する方法が必要です。

エクササイズ、クラス、プログラムの出所

まず、Syntonプログラムとそれに付随するトレーニングマニュアルでは、クラスが詳細に説明されています。 すべての演習で。 第二に、ソフト（そして現在はハード）カバーのコレクションや本がたくさんあり、著者は、とりわけ、数、あるいは数十の演習について説明しています。

私はこれらの本の多くを棚に置いています。 唯一の問題は、通常、それらの演習が単純に連続して収集され、とにかく書かれていることです。つまり、直接使用するには不適切です。 そしてここで、シントンの重要な特徴のXNUMXつに言及したいと思います（これは心理学のコミュニティではまだ見ていません）。成功した経験を詳細かつ高品質で系統的に処方する文化があります。同僚。 シェア！ 伝統的に、心理学者、特に商業志向の心理学者は、「競争相手」だけでなく、並んで働く人々とも発展を共有することを急いでいません。 市場！ 人から人へ—あなたは誰を知っています。

Syntonプログラムや衛星コースにないことをしたいとき、または（恥ずべきことです！）詳しく説明されていないときに、問題が発生します。 XNUMXつの方法があります。XNUMXつは、本から既製の演習を行うことができ（ただし、通常は演習の「本体」のみです）、ニーズ、目標に合わせて再作成し、設定を調整して終了します。 第二に—あなたはあなたの目標のために運動をすることができます。

XNUMX番目のケースでは、次の手順が必要です。

  • 演習の明確な（レッスンの枠組み内で）目標を設定します。その結果に基づいて、行きたいトピックを予測します。
  • 私たちが関心を持っている問題が通常現れる実際の状況や行動を想像してみてください。
  • 標準的な傾向（行動戦略）がさまざまなバリエーションで現れる状況をシミュレートします。
  • モデルを合理化します。提案された状況、ルール、制限、タスクの本質、時間を明確にします。
  • 適切な設定を準備します（最初に、目的のイントネーションを示すテキストを詳細に書き留めるまで）。
  • 最終的な議論-理解のための可能なオプションを考えてください。
  • パイロットセッションを実施します（少なくとも瞬間的なパターンを一般的なパターンから分離するために、最初は2〜3回）。
  • 変更点を考慮して、テキスト全体を詳細に書き留めます。変更点は、実際の演習後にその必要性が明らかになります。
  • 作業モードで静かに運動を行ってください。

これは、例として私のお気に入りのモデリング演習のXNUMXつです。

エクササイズ«タレントゲーム»

参加者は輪になります。

リーディング。 あなたはおそらく、去るときに彼の富を彼らに託した金持ちの僕たちについてのたとえ話を覚えているでしょう。 XNUMXつはお金を埋め、もうXNUMXつはそれを成長させ、XNUMXつ目は取引を開始しました。 所有者は戻ってきて、彼の砂漠に応じてそれぞれに報酬を与えました。 しかし、お金を管理する方法は他にもあります。もっと愚かで、賢く、そしてもっと美しく、そしておそらくもっとお金を稼ぐことです。 これで、あなた方一人一人がこれらの僕の役割を果たすことができるようになります。

米ドルで入手してください。 （誰もがお金を持っているわけではない場合は、事前に準備された「才能」—象徴的なコインを配布する必要があります。）

この問題を解決してみてください。 準備する時間は10分です。グループで協力し、30つずつ考えることができます。 この間、あなたはあなたのお金を管理するための最良の方法を見つけなければなりません。 これはフリープレイです。 考え。 ただし、覚えておいてください。トレーニングルームを離れることなく、今すぐアイデアを実装する必要があります。 これを行うにはXNUMX分あります。 あなたのcuだけが本当の価値を持っています。 その他のアイテムやその他のお金はゲームに参加できず、貴重品とは見なされません。

ゲームがあります。

リーディング。 今後、手から手への送金は禁止されています。 輪になって座った。 誰が実際にいくらのお金を持っていますか？ 拍手！

今、何を、そしてなぜしたかを互いに共有します。 特にうまくいったものとうまくいかなかったものは何ですか？ 他の人の何が面白いと思いましたか？

話し合いの後、ファシリテーターはゲームについてコメントします。

このゲームにはいくつかの標準的なコメントがあります。

まず、«を最大限に活用する»は«乗算»として認識されます。 しかし、これは単なるオプションです。 ゲームのXNUMXつの後、不注意な人の手からXNUMXユーロ（古い）を奪ったり、恐喝や脅迫を強要したりすることを恥ずかしがらず、精力的かつ積極的に行動した少女との会話が行われました。 「より多くのお金を稼ぐために。」 - "何のために？" 「あなた自身のビジネスを始めるために。」 - "何のために？" 「より多くのお金を稼ぐために。」 - "何のために？" «誰かのために何か良いことをするため。» 面白い？ その間、彼女がstow.e.evka（すでにそこにあるもの）を盗んだ少年は、別の少女と踊り、陽気にささやきました。 質問：彼らは大丈夫でしたか？ - "はい"。 –「何か良いことを直接できることがわかりましたか？」

第二に、別のゲームからのエピソード。 若い男は精力的にお金を稼ぐためのオプションを提供します。 しかし、ここでは「燃え尽き」ています。 （女の子のグループが投資会社を作り、多くを台無しにしました。）若い男は静かで、隅にぼんやりと座っています。 それから、まだ詐欺に参加しておらず、そのような欲求で燃えていない女の子が彼に近づきます（彼が好きです）。 ただ座って話した。 男は沈黙していてぎこちなく感じます（お金がなければ—敗者？）。 しかし、その少女は賢明でした。 愛情を込めて、さりげなく、彼女は自分のstow.e.evkaを管理するのに助けを求めるか、少なくとも保管のためにそれを取ります。 説得された。 男は「投資」するために走りませんでした、彼はすでに科学者でした、しかし彼は生き返り、話し始めました、そしてゲームの終わりまでにこのカップルは他の人よりも著しく良く、自信がありそして「生きている」と感じましたみんなを「撃った」人。

女の子！ お金のない若者（善良な人々）はしばしば人間味のないものだと感じることを忘れないでください。 あなたの議論が非常に巧妙であっても、説得は事件を助けません。 公然と絶えずお金を貸します—あなたに対する彼の態度を台無しにします。 賢明な動きを探してください。 信頼して助けてください。 もちろん、関係を継続したい場合を除きます。

具体的には、女の子は掛け算をしませんでしたが、私の意見では、お金をうまく管理しました。 （«最高の画像»の質問に。）

そして最後に、第三に。 ほとんどの場合、まれな例外を除いて、このゲームを「もっと稼ぐ」ためのタスクとして認識しています。 ゲームの参加者は急いで進みますが、XNUMX分後、手を下に向けて半分歩くとうまくいきません。

富を急速に増やすための主な動きは、通常、ゲーム（指ぬき、カード）、金融詐欺（利子、住宅ローン）、物乞い（«素敵な女の子»、«よくできる»）です。 一言で言えば、だまし。 ほとんどの場合、ビジネスは詐欺として認識されます。 ゲームに参加したほとんどすべての若者は、これらXNUMXつの概念をXNUMXつにリンクしました。 例外？ 本当に民間事業で働いているXNUMX人の青年。 偽りではなく、行為に賭けたのは彼らだけでした。 彼らはゲームに参加しているかもしれませんが、彼らは商売を始めました（彼らの手で転がされ、暑い人々を吹き飛ばし、お土産を作ろうとさえしました）。 そして彼らはお金を稼いだ。

さらにレッスンでは、このトピックが展開されます—「ビジネスを行う」。

シントングループの管理

グループの運営について話すとき、私たちはグループに参加して管理すること、グループのダイナミクス（グループの開発と形成の段階、グループの目標、規範と価値観）で作業すること、グループスペースで作業することなどを意味します。 Syntonianグループにおけるこのプロセスの特徴について。

グループに入る

グループへの参加、つまりリーダーとしてグループに自分自身を提供することは、伝統的にグループ形成時に行われます。 したがって、グループの最初から、リーダーはすべてが行われるグループ形成センターになります。 同時に、このリーダーと協力するグループの動機付けは、参加者にデモンストレーションレッスンで複数のリーダーの中から選択を提供することによって達成されます。 彼の後、人々は「彼らのリーダー」についての彼らの考えを正確に満たす人に近づきます。

その後、最初のXNUMXか月半からXNUMXか月で、多くの参加者がさまざまなリーダーのクラスを訪問し、その結果、最も快適なグループ（およびそのリーダー）を選択します。 民主主義と選択の自由！

ここで重要なのは、XNUMXつのクラブのリーダーが同じタイプの品種ではないことです（その場合、違いは「より悪い」レベルになり、人々は単にXNUMX人の場所に集まります）が、個人的には異なります。 これにより、実施スタイル、同じトピックや活動へのアプローチ、アイデアの提示方法に創造的な多様性がもたらされます。

目的の統一、クラスの構造、基本的なアプローチはSyntonプログラムによって提供され、リーダーの個人的な多様性により、さまざまな人々と効果的に連携することができます。

クラブにリーダーがXNUMX人だけ、または「すべてがXNUMX人」の場合、シントンが実際に親密であるが、特定のパフォーマンスが完全ではないすべての栄光の人々は、特定のリーダーからだけでなく、シントンを離れます。 リーダーが何人かいる場合（誰かがより陽気で、誰かがより深く、誰かがより穏やかで、誰かがよりエネルギッシュである）、その人は彼にとって最も便利なパフォーマンスでシントンを受け取ります。

シントンのリーダーは違います！ しかし、教室のシントンのリーダーがまったく異なることをした場合、たとえば、交流分析グループを率いる場合、彼はおそらくうまくいっていますが、これはもはやシントンではありません。 主要なSintonは異なりますが、Sintonに従って機能します。 そして、ゲシュタルト主義者はゲシュタルトに従います。 それは論理的ですか？

最初のレッスンは、リーダーのグループへの参加の次の段階と見なすことができます。 デモンストレーションセッションは数人のファシリテーターが主導し、おそらく他の誰かが調子を整えたからです。

しかし、この最初の火曜日（または金曜日、または水曜日）に、人々はすでにこのリーダーに正確に関連付けられているグループに来ました。 そして、それは、シントンが実際に何であるか、そしてそれがそれに行く価値があるかどうかについての参加者のための情報源になるでしょう。 リーダーは人々を見ますが、人々も彼を見ます。 では、どのように始めますか？

時間が経つにつれて、これはもはや問題ではありません。経験のあるリーダーは、最初のレッスンではないかのように最初のレッスンをリードすることに問題はありません。 いつものように参加者が来て、いつものようにリーダーが働き、リーダーのすべての伝統、規則、行動、そしてグループが安定して働くという事実は正常で自然です。 そうでなければ奇妙です。

実際、リーダーの仕事は、最初のステップから相互評価から通常の作業に移行することです。 最初のステップからのそのような通常の自然さは、グループの期待に応え、リーダーとしてのリーダーの彼女の習慣的な認識を形成することによって達成されます。 精神的な指導者や教祖ではなく、プロセスを確立して保証する人です。 つまり、それは人々のために機能します：それはその仕事と結果を提供します。 トリッキーな質問と賢いコメントを含みます。

大多数の期待への準拠が保証されます。まず、人々は自分たちがどこに向かっているのかを知っていました。 知らなかった人は、デモンストレーションのレッスンで見ました—これはXNUMX番目です。 ここにいない人、おそらく来ていない人—これはXNUMX番目です。 したがって、思いがけず思い通りに行かなくなった人は少なく、民主的に選択することになります。次回は来ないのです。

みんなを喜ばせるのにそれほど労力はかかりません。 ほとんどの人は、プレゼンターに彼が述べた仕事を正確に期待しています。 そしてそれを行う必要があります。 そしてここでV.Yuを引用するのが適切です。 Bolshakova：「心理学者はすべての人に奉仕する義務はありません。 彼の職業はそのために十分に古くはありません。」

リーダーの指導の下で働く習慣で参加者を教育することに関しては、これは次のように行われます。 人々は仕事に来ましたが、それがここでどのように受け入れられるかまだわからないので、最初の指示は自明です。 そして、最初はこのようになることが多くなります（ファシリテーターの何かをするようにという要求は、レッスンの全体的な状況から論理的に続きます）、ファシリテーターが必要なものを正確に言って提供するという事実に人々はすぐに慣れます。 これらの提案と要求は、慈悲深く穏やかです。 «注文を出す»または«指示を与える»ことはほとんど価値がありません—まさにその形は抵抗を引き起こします。 「生きることを学ぶ」こともおそらくそれだけの価値はありません。

最初のリクエストを仕事の構成に関連させましょう：«輪になって座りましょう。» 立ち上がってみませんか。 «お互いをよく見てください。» 私たちはずる賢い上でそれを自分たちでやったでしょうが、ここでは—直接の許可。 よく良いです。 私たちが見ます。 そして、リーダーは解決できる人です。

グループでの作業をより便利にするために、注文が必要です。 これを行うために、誰もが質問のヒントが記載されたリーフレットを提供されます。 罰金。 はい、そしてすべてがまだ明確ではない状況でのヒントは良いことです。 途中で、私たちはぶらぶらするのではなく、ここで働いていると言われています。

一言で言えば、プレゼンターのすべての行動は、仕事と結果の面での利点、便利さ、そして便宜性によって説明されます。 そして彼の提案-要求は満たされるために巨大な努力を必要としません。 それはいつもより少し多い、集中力と注意力です。 したがって、これは理解できることであり、参加者は最初の数分から作業を行っており、非常に簡単なタスクは単に退屈なものになります。

つまり、最初のレッスンパスの15〜20分で、グループはすでに機能しています。 彼女はビジネスで忙しく、これはプレゼンターの実行可能性の最高の証拠です。 より正確には、そのような問題はまったく発生しません。 すべてが順調に進んでいます。ホストが担当し、参加者が作業しています。

正確さを愛する人のために、説明：認知的不協和についてのそのような理論があります。 それによると、新しい情報は、人がすでに知っていて受け入れているもののXNUMX分のXNUMX以下であれば、簡単かつ自然に認識されます。

ミルトン・エリクソンの仕事のモデルの中には、5-4-3-2-1テクニックがあります。その本質は、XNUMXつの完全に明白な文の後にXNUMX番目の文が来ると、情報が簡単に消化されるということです。椅子に座って、床に足を置き、膝に手を当て、目を閉じて、快適に座りたいと思うかもしれません…»

したがって、グループは、その前に彼女がすでに落ち着いて緊張せずに少なくともXNUMX回彼の提案に同意した場合、運動に関するリーダーの指示に従うのは非常に簡単です。 たとえば、リーダーは次のように述べています。「輪になって立ちましょう…女の子が男の子の左右に立つように立つのが通例です（構図が許せば）。 女の子の隣に立って喜んでくれる男の子、手を挙げてください！ ありがとうございました。 その後、本物の男性のように立ち上がってください！ ちなみに、お互いに微笑んでください。 そして、運命の意志によって、私たちが今ここにたどり着いた人々を詳しく見てみましょう。 どんな人になれますか？

仕事の目標と目的に関する声明は、同様の方法で機能します。「私たちは心理的実践に従事するためにここに集まりました。自分自身と人々をよりよく理解することを学ぶために。 、心理的なテクニックと境界に精通すること。 それらのアプリケーション。» ファシリテーターが人々が聞くことを期待していることを言う限り、彼は参加者が彼の要求とタスクに適切に応答することを確信することができます。

グループダイナミクスの操作

リーダーは、最初のレッスンで参加者の目標（私たちが行うこと）、価値観（私たちが行うことのために）および規範（私たちがそれを行う方法）のスポークスマンであり、これらの非常に規範を設定することができます自分自身の目標（合理的な範囲内、つまり、今のところ、彼の言うことはすべて、一般に、「すでに受け入れられているもののXNUMX分のXNUMX」の原則に対応しています）。

より正確に言うと、ファシリテーターは、目標を作成して指定し、その達成のための特定の規範を提案する権利を取得します。 そして、価値観へのアプローチのオプションを注意深く提供します。 重要なオプションを含める（高次の値に依存している間）。

ここでは、健全性を維持し、サポートされる基準のみを設定する必要があります。 提案されたルールを使用して意味のある目標を達成する方法を人々に完全に明確にする必要があります。 非現実的な規範は何らかの形で無視され、強力な解決策はあり得ません。シントンは自発的な問題です。 さらに、リーダーによって提案された規範を無視した経験は、彼の一般的な地位を低下させます。 したがって、計り知れないものは何もありません！

そのような地位が通常グループリーダーのために確保されていることは周知の事実です。 シントングループでは、リーダーに加えて、原則として、代替リーダーはありません。 最強の参加者はリーダーと一緒にグループのために働き、特別な対立はありません。 役割の分配のための固定されたスキームが事実上ないのと同じように。 これは、Syntoneのグループダイナミクスの機能のXNUMXつです。

グループダイナミクスの標準的な規則性は、標準グループ（シントニアンではない）の特徴です。 つまり、グループの量的構成— 9〜12人、実質的に変更されていません。 その存在中のグループは定期的に会合します（理想的には、参加者はグループが活動している間ずっと一緒です）。 正式な構造はありません。つまり、関係や活動は自発的に発展します。 リーダー（およびその他の外部環境）は、グループプロセスの過程で積極的に干渉しません（リーダーは、他のリーダーと対等な立場で、このプロセスに明確に中立であるか、含まれています）。

そのようなグループは、開発の次の段階によって特徴付けられます：知人-紛争-パフォーマンス-死にます。 役割の配分は通常、リーダー、サポートグループ、専門家、代替リーダー、追放者、その他の役割です。 価値観、目標、規範を形成する独自のプロセスがグループ内で行われます（これは、紛争段階での役割分担の闘いの基礎として機能し、参加者の最終的なステータスを固定し、いわばイデオロギーの基礎を提供しますグループの非公式な構造のために）そしてグループダイナミクスの他の標準的な現象。

Syntoneグループには次のような大きな違いがあります。 第一に、それは閉じられておらず、その結果、その組成は不安定です。 その年の間に、新しい人々が現れ、経験豊富な人々が去ります。 第二に、シントンには大きなグループがあります（通常は20〜25人以上）。 第三に、シントンには組織化の原則、つまり台本があり、グループの明確なリーダーとリーダー、つまりリーダーがいます。 したがって、明らかに、Syntoneのグループダイナミクスは非標準です。 つまり、それはまだ存在し、そのパターンは機能します。 しかし、標準グループほど直接的ではありません。

いわゆる制御されたグループダイナミクスはSyntoneで行われます。 そしてそれはホストによって制御されます（それが正常に機能する場合）。

何が彼にそのような機会を与えますか？

グループの開放性と新しい人々の絶え間ない流入に加えて、グループの実際の構成をレッスンごとに変更するだけでは、参加者はグループ開発の段階を明確に通過することができません。 グループは同時に、形成-知人の段階、対立-役割の分配の段階、そして安定したパフォーマンスの段階にあります。 そして、紛争の段階は最も表現されていません。 その内在的な（内部の）基盤-規範と価値観を確立する権利のための闘争による権力の分割-は関係ありません：すでに述べたように、グループ内の価値観、目標、規範のほとんどが提案されています（参加者と彼らが演習で得た経験について）リーダー自身による。 彼はまた、リーダーとして、そして専門家としての役割も果たしています。

ただし、作業の過程で、リーダーが脇に出て、グループ内のリーダーシップを、特定の状況でそれを行使できる、または行使したい人に移す場合があります。 彼自身が送信し、仕事に割り当てられた時間が終了すると彼自身が取り戻します。 一時的に、すべての通常のプロセスがグループ内で進行し、役割が分散されます。 しかし、毎回は初めてのようです。 最も優秀な指導者のいくつかの演習では、ファシリテーターは意図的にスピーチや参加の機会さえも奪い、残りの人が人気のある人のすべてを非難したくないようにします。

一般に、ファシリテーターは、グループ内の役割の分散だけでなく、規範と目標の両方を確立します。 つまり、彼はスクリプトプログラムに基づいて積極的に管理しています。 しかし、いくつかの特定の状況では、グループは、当分の間離れるリーダーの保険なしで、すべてが生きていることを経験します。 したがって、シントニアングループには多くの明るく活発な参加者がいますが、私たちは通常、個々のリーダーシップを観察しません。 そして、それは明白な長期的な対立を意味します。

確かに、状況に応じた対立があります。 そして、それらが有用である場合、リーダーはそれらを使用します。 彼は自分自身と戦っていません。 彼は質問やコメントをし、過激で断定的なものを避けます。 Syntonグループを非常に管理しやすく効率的にするのは、トレーニングの最後までこの状況です。

グループスペースとリーダーの位置

シントングループが活動するホールでは、通常、スペースを整理するためのこのようなオプションが使用されます。

  • シッティングサークル（ほとんどの場合、ディスカッション用）。 リーダーは全員と一緒に座って会話に参加することも、サークルの外に出て質問やタスクを投げかけることもできます。
  • スタンディングサークル（設定とクイックポーリング）。 リーダーは全員と一緒に立つことも、サークル内にいることもできます（XNUMXつの場所に立っているのではなく、ちらつきもありません）。
  • «カルーセル»—通常、人々が向かい合うXNUMXつの同心円。 作業はペアで行われますが、パートナーは定期的に変更されます。 プレゼンターは通常カルーセルの外側にいますが、たまたま内側にいます。
  • シッティングサークル-マイクログループ（問題の議論、視点の明確化、共通の意見またはフィードバックの形成）。 リーダーはサークルに座ることができ、あるグループから別のグループに移動することができます。
  • 立っているマイクログループ-チーム（通常、直接行動に関連する演習）。 ここのリーダーはプロセスを指示するので、彼は傍観者です。
  • 参加者の自由な回覧と会議。 通常、そのような会議（ミニディスカッション、トピック）では、質問が提案されます。 そして、ホストは参加者の間でホールを歩き回り、作業環境を維持します。
  • ホストに直面している聴衆、または«ステージ»（ロールプレイ、«ゴールデン»および«ブラック»チェア、その他の«ハートツーハートトーク»）。 プレゼンターが発言権を握る場合、彼はスピーカーの代わりにいる可能性があり、彼が単に起こっていることを整理する場合、通常は「ステージ」の端のどこかにいます。

これらの立場はすべて、形式的に異なるだけでなく、タスク自体とファシリテーターの役割の両方の参加者の気分と認識にも影響を与えます。

参加者

シントンの人々は純粋に自発的な現象であることはすでにわかっています。 しかし、とにかくそれはどこから来るのでしょうか？ もっと正確に言えば、私たちの会話に沿って、どこでどのようにそれを手に入れるのですか？

シントングループに人々を引き付けるためのXNUMXつの伝統的な方法があります：

—思慮深い広告;

—«口コミ»、すでにクラブを訪れた人が知人や友人を連れてくるとき。

—NIKozlovの本のコーディネート。 人々は本を読んだり、電話したり、尋ねたり、クラブに来たりします。

すでに述べたように、仕事の過程で、来る人もいれば、去る人もいます。 もちろん、誰も抑制していません。 あなたの人生に役立つ、賢いものをどこで探すかという問題は、誰もが自分で決めるのです。 ここで、SynthonはオプションのXNUMXつです。 ただし、オプションは適切です。

同じ人がシントンのクラスにXNUMX年以上（まれにXNUMX年）出席しないことに注意してください。 私たちは、人々をできるだけ長く連れて行くという目標を持っていません。 人は自分のために何かを取りに来て、それを取り、「ありがとう」と言い、受け取ったものを使って人生を続けます。 すべてが良いです。 人生のための（そして人のための）シントンであり、その逆ではありません。

コースを修了した後、クラブに来るのをやめても、主催者が心配することはまずありません。 不安はむしろ、ここの人の主な生活が続いている場合、シントニアンがクラブで「ぶらぶらしている」という事実によって引き起こされる可能性があります。 ただし、これは通常は発生しません。 そして、どちらかといえば、ホストは話したり、質問したり、考えたりすることができます…

シントンの人間へのアプローチ

明らかに、シントンで働く心理学者は、人々へのアプローチ、仕事、世界観、そして科学的および理論的伝統に共通点があります。

今日、私が理解している限り、プレゼンター、特に初心者にとって、「創設者の父」の息を呑むほどエネルギッシュで生産的な性格を背景に、シントンで一般的なシントンと個人的にコズロフであるものを区別することはしばしば困難です。コピーして複製するのはばかげてばかげています。 そして有害です。 シントンと私自身のために。 人は異なり、ニコライ・イワノビッチも人です。

人への一般的なシントニアンアプローチの主な規定（私の意見では、「人格の公式」という本で適切に現実的と呼ばれていました）は次のとおりです。

すべての人には、非常に矛盾した動機と傾向があります。 それらすべてを無差別に開発する必要はほとんどありません。 したがって、シントンは、人の人生を、愛する人、他の人、そして広い意味で社会にとって、より賢く、より親切で、より実りあるものにするような資質に取り組むことを提案しています。

同時に、シントンは、自由で意識的な選択の必要性を擁護します。つまり、彼は教義と要件で善と常識に駆り立てられないことを好みます。 これは、すべての選択肢と、それらの考えられる短期的および長期的な結果を正直に示しています。 Sintonの優先事項は善良さであり、自分自身への無限の没頭、個人的な成功、危険を含むオールラウンドな自己実現などではありません。ただし、これは、自己没入、個人的な成功などを意味するものではありません。アプローチは現実的です）Sintonアプローチとは無関係です。 優先順位へのこのアプローチは、シントンをアドラーの個々の心理学に関連させます。 彼の「社会的関心」を覚えていますか？

シントンは、人々は異なっており、すべての人に単一の尺度を当てはめるわけではないことを覚えています。 誰もが現実的にできる限り良い生活を送ることができますように。 それでも、それは完全に善を行うことを放棄するよりも良いでしょう。 そして、誰がもっとできるのか—彼にもっとや​​らせてください。 この意味で、量的な基準はありません。 規範は人生の方向性です。

Syntoneは、平均的な恵まれない人のサポートではなく、平均的な人の成長に焦点を当てています。 実際には、これは、シントンが精神的に健康な人を見ても感動しないことを意味します。 これは目標ではなく、通常の基準です。 ビッグガイ？ 罰金。 この健康で何をしていますか？ どこに適用しますか？ そして、一般的に、あなたはそれを使用しますか、それとも誇らしげに人生を歩みますか？そしてそれだけですか？

これはすべて、まだ精神的に「健康」でない人を整理する必要性を否定するものではありません。 しかし、開発はそれだけではありません。 これはウェイステーションです。 彼らはそれを整理しました—それは彼らがそれを最初に持ってきたことを意味します。 そして今、旅が始まります。 右？

シントンの自己改善は目標ではなく、手段です。 なぜ人は自分自身を良くするのですか？ シントンは、人が世界にとどまることが主に彼だけに良いのであれば、後者はそのような人を世界から排除しても何も失うことはないと信じています。 それから、人は生命の体で彼自身に閉じられた初歩です。 彼は（改善されているか不幸な）、そうではない。 人は自分よりも大きな何かに参加するとき、世界にいるようになります。

彼らは、「誰もが彼が大騒ぎするものの費用と同じくらいの価値がある」と言います。 そして、世界の本当の存在は、人が自分自身よりも多くの費用をかけ始めた瞬間から始まります。 彼が何かと彼自身の外の誰かに真剣に興味を持っているとき、最愛の人。 この理解により、シントンはマズローの自己実現の考えに関連しています。

しかし、上記のすべては、自分自身を整えた人、つまり自分自身に深い関心のある段階を経た人のレベルでのみ可能です。 そして、Syntonもこれを乗り越えるのに役立ちます。 実際、シントンは、原則として、個人的な成長のある段階でクラブに来るすべての人を見つけます。そこでは、人はさまざまな理由で行き詰まります（難しい、次のことは明確ではありません、怠惰、価値観の混乱-しかしあなたは何を知らない）。 人々はさまざまな問題を抱えており、Sintonは現在の段階から次の段階に進むのに役立ちます。 そして、次の段階（そして危機）は最後ではないという考えを伝えてください。

シントンの「普通の人」は、彼の存在を質的に提供しながら、それ自体が目的ではなく、親切で創造的な世界への復帰の基礎であると考えている人です。 彼は自分自身に必要な注意の分担を与え（そしてこれに必要なものを世界から受け入れた）、残りの分担の暖かさ、愛、優しさ、そして賢明な力を外に向けます。

シントンとは

プログラム

既存のすべてのSynthonプログラムを単一のバージョンにする理由はありません。 むしろ、彼らのニュアンスの違いを強調し、プレゼンターに彼らのプログラムを構成する機会を提供する必要があります。 新しいオプションの出現を奨励しますが、著者に詳細なコメントをするように依頼します。なぜそれがより良く、より便利で、より効率的であるのか。

時間の経過とともに、各オプションの理解のレベルに到達することができます。どの年齢と社会階層、どの要求、リーダーのどの世界観についてです。

また、シンソニックに近いトレーニングの規定されたマニュアルやプログラムが引き続き登場することを望んでいます。 うまくいきました—それを説明し、人々にそれを使わせてください。

リーディング

シントンのリーダーはレベルが違うという事実を受け入れなければならないと思います。 非常に弱いものは仕事の過程で排除され（彼らは彼らに行くのをやめます）、残りは徐々に引き上げられます（生命は彼らを強制します）。 ワークショップ、トレーニングセミナー、経験の交換を発展させることが重要です。

リーダーの育成は次のように思います。

  • 基本的なセミナー、Syntonプログラム（または可能であればそのパッセージ）に精通している。
  • ワークショップ、さまざまなトピックセミナー（およびSintonにまだない場合は、Sintonの外で、おそらくない場合）、一般的なプロ意識を高め、Sintonの詳細に適用します。
  • Syntonプログラムまたはそれに加えて、独自のクラス、コース、セミナーの開発と実施。
  • リーダーが得意なことを他の人に教える。
  • イデオロギーの発展とシントンの発展のレベルへのアクセス。

明らかに、Synthonにはさまざまな方法があるはずだということを認めるべきです。 まず、一般的な方向への個人的な色合い、そして時間の経過とともに、彼ら自身の「学校」。

手芸

これは、魂のない、テンプレートに従った仕事を意味します。

私は学生の仕事を観察しました-心理学者と初心者の同僚。 ここでXNUMXつのパターンが明らかです。知識の欠如は、熱意に満ちています。 実際には、グループを率いるとき、人は少なくとも、自分がまだやり方を知っている方法で「心から心へ」話し始めますが、今では「正しい」と感じています。 そしてそれが人の魂に忍び寄る理由です。 最善の意図から、明るく説得力のある。 それだけが常に安全であるとは限りません。新しく造られた同僚の魂は、通常、そのような介入に対してあまり準備ができておらず、一般に、他の人の認識に向けられていません。 多くの場合、初心者のリーダーは別のリーダー（少なくとも彼の理解、そして彼らが言うように彼自身の問題）を見つけてこれを行います。

したがって、心理学の仕事における専門的なトレーニングの最初のレベルは、主にそのような専門的な資質を植え付けることに基づいています：個人的なものは何もありません-あなたは仕事中です！

私は強く断言します：クライアントとの個人的な関係はあり得ません。 リーダーはスペシャリストであり、彼の仕事はツールを正しく適用して結果を得ることにあります。 共感は人への共感であり、彼を彼自身の内なる渦に引き込むことではありません。

悲しいかな、そのような安全上の予防措置は正当化されます。私が知っている心理学者のほとんどは、彼らが助けを求めて来た人から彼らの魂とそこで起こっているすべてを遠ざけるという事実で正確に人道的です。

ちなみに、ほとんどのテクニックは手工芸のアプローチで動作します。 多くの場合、これで十分です。 ここで驚くことは何もありません。熟練した経験豊富な職人によって作られた鍋には、芸術作品であるボウルだけでなく、水を入れることもできます。

したがって、このようなトレーニングオプションは、プログラムが優れた専門家レベルで標準的に「展開」されている場合、ドロップアウトを暴力的に感情的に投げるよりも（結果の点で、倫理的な観点から）優れていることがよくあります。 私はそれらと他の人の両方に出くわしました、そして私は断言することを約束します：魂よりも平均的なものを持っている方が良いですが、悪いです。 誰がいいですか？ 彼らが一緒に働く人のために。

しかし、私はまだ「プロフェッショナルで魂のこもった」オプションがあると信じています。 つまり、技術と職人のレベルが最高であり、魂が投資されているときです。 それが天才に近い作品であることが判明したときです—利益があるだけでなく、美しさが生まれます。 ただし、これは常に当てはまるわけではなく、どこにでもあるわけではありません。 人々は生きています。 大きな問題はないかもしれませんが、「今ここに」ある問題があります。 そして、プロフェッショナリズムが名人を救います。

一般的な結論：専門家が魂を使って何かをすることができるなら、彼にそれをさせてください。 そして、すべてが魂の中で大丈夫ではない場合は、彼の現在の精神的な困難ではなく、専門家に仕事をさせてください。

  Structure

センターの真の強みは、その権限（つまり、リーダーの仕事の質の維持、新しい開発、努力の調整、およびなりつつある人々の支援）と、境界の幅にあります。このセンターのサポートに自信を持って多くのことを試し、検索し、見つけることができるフレームワーク。 したがって、現在の構造（全国のグループ、クラブ、センター）は維持されます。

Syntonの学生のために、Syntonプログラムの非営利（つまり、「スクラップ」価格ではない）衛星コースの選択を奨励するのは正しいことだと思います。 ここにはXNUMXつの利点があります。人々は必要なものを手に入れ、Synthonプログラムでは何とか不適切なものを手に入れます（たとえば、トレーニングセミナーだけ）。Syntonは、特に興味がなかった人々の間で有名になります。さらに、これらのトレーニングの多くは日常生活よりも贅沢、お金。 後者は、シントンの会費を低く抑えることを可能にします。 それは強盗なしで見返りをもたらします。

のワークプ

客観的な現実では、何も変わらないことを願っています。人々はシントンなしで生きることができますが、シントンは可能な限り良いことをするように努力し続けます。 そして、ここの人々は、彼らが彼らの生活と彼らの周りの人々をより暖かく、より賢く、より親切にそしてより成功させることを可能にするものを自発的に受け取るでしょう。

定性的な構成については、年齢制限（17〜40歳）はそれほど変わらないと思います。 しかし、働く若者に対する学生の相対的な優位性は明らかに低下するでしょう。 すでに人生で何かをしているので、「一般的に人生のために」ではなく、具体的には「どうすれば（生きて）できるのか…」に興味を持っている人が増えるでしょう。 したがって、より意味のある目標設定があり、より深い結果が得られます。

アイデアと価値観

そして、これはすべてシントンにあり、これはすべてシントンになります。 ここでの基本は一つのことです。人々を気遣うことと、彼らが自分自身の中で、そしてお互いに、より明るく、より親切に、より賢く生きたいという願望です。 一部のグループでは、これは、どこかで、どこかで、自分の人生経験と他の人の経験を理解することで、どこかで、完全で意味のある対人関係の経験で、どこかで、自分の内なる世界に没頭することで、コミュニケーションの文化を育むことに基づいています。 しかし、主なことは残ります。悪を行わないだけでは十分ではなく、悪と戦うことすら十分ではなく、善を行わなければなりません。 そしてそれを積極的かつ実行可能にすること。 そしてただ強い。

しかし、力ではありません。 人々がこのアプローチを期待し、それを奨励し、積極的に支援する場合、軽度の慈悲深い暴力（またはあなたがそうするなら圧力）が可能です。 しかし、これは厳格なフレームワークや最後通告の義務と同じではありません。「そうか、まったくないか」。 後者の場合、最初に、多くの人は単に離れて何も得られません。 第二に、深刻な損失が発生する可能性があります—自分でそれを行う能力と欲求。 そして、ハンマーで打ち込んだ人は、他のハンマーが自分の何かを打ち込まないように、常に近くに立っている必要があります。

私たちは人々が自分自身を作るのを助けたいと思っています。 これが私たちのクラスでの聞こえ方です。「あなたの選択はあなたのビジネスです。 そして、私のものは、あなたが自由な選択をするのを助けることです。つまり、あなたが正確に何を選択し、何が続き、何を支払わなければならないかを理解することです。 しかし、あなたは選択します。 そして、あなたはそれに対して責任があります。」

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