演習を成功させるための条件のXNUMXつは、グループワークの効果的な編成です。 この演習はリーダーシップトレーニングで使用されるため（コミュニケーショントレーニングにも最適ですが）、トレーナーのタスクのXNUMXつは、グループワークがどのように誰によって編成されるかを確認することです。 リーダーの決定または自己宣伝の要素に干渉しないでください。 コーチは、ショーの締め切りが近づいていることを思い出させて、たまにしかアクションに拍車をかけないオブザーバーのままです。 コーチがクリエイティブコンサルタントになることもあります。ミザンセーヌの構造、衣服や小道具の詳細などに注意を払ってください。しかし、彼はリハーサルプロセスの編成に干渉しません。
エクササイズのコースについて話し合うとき、トレーナーはグループの観察からの資料を使用できます。 以下の点に注目したい。
グループのイニシアチブを所有しているのは誰ですか？
—誰の創造的なアイデアが他のチームメンバーによってサポートされており、誰がサポートされていませんか？ なんで？
—リーダーはどのように決定されますか—自己任命によって、またはグループは参加者のXNUMX人にリーダーの権限を与えますか？ 共同リーダーシップを導入する試みはありますか、それとも唯一のリーダーが決定されますか？
グループはリーダーの出現にどのように反応しますか？ 緊張や競争の温床がありますか、それともそれらはすべて新興リーダーの周りにグループ化されていますか？
—どのチームメンバーが他の人のアイデアや行動をグループ行動の周辺に押し込もうとしていますか？ 誰がパートナーシップの確立に主導権を握り、誰が積極性を示し、誰がフォロワーの立場を維持しますか？
—誰が判断と行動の独立性を示し、誰がリーダーまたは大多数の考えに従うことを好みましたか？ 限られた期間内に共通のタスクでチームワークを与えられた*そのような戦術はどれほど生産的でしたか？
—作業の過程で、グループに対するリーダーの影響力のツールは変更されましたか？ グループの態度は彼に対して変わりましたか？ リーダーとチームの間の相互作用のスタイルは何ですか？
—参加者の相互作用は混沌としたものでしたか、それとも特定の構造を持っていましたか？
グループの仕事のリストされた要素の評価は、参加者の相互作用の特徴、グループ内の同盟と緊張の存在、コミュニケーションスタイルと個々のプレーヤーの役割についてチームと話し合うことを可能にします。
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