見知らぬ家やなじみのない国では、それは不快です。 時々、あなたは間違いをすることを恐れています。 前面に出てくるのはいわゆる税関ですが、私はそれらに精通していません…
まだ小さい年の間に、コスティアはいくつかの転職をしました。 彼が紛争の人だったからではありません—市場の状況は急速に変化していました。 最初に、同級生は彼自身が率いる出版社で編集することによって彼を誘惑しました。 前代未聞の運のようでした—関係は良好で、好評が保証されています。 最初は、それがうまくいった方法です。 家族のごちそう、一般的な週末。
しかし、問題はいつの間にか悪化し始めました。 彼らは、本の出版からパンフレットの作成、そしてお祭りや会議のバッジへの移行方法にさえ気づいていませんでした。
次の仕事で家族の親しみはもうありませんでした、スタイルは民主的ですが。 上司、XNUMX歳未満の男性と一緒に、誰もが「あなた」にいました。 彼は働き、動揺し、お茶を誘うかのように低い声で解雇した。 それからもっと真面目な会社があり、その中の関係はもっと厳しく、階層的でした。 しかし、この規制はより高く支払われました。
そして、すべてがうまくいくでしょう。 しかし、運命はコスティアを大企業の部門の長に昇格させた。 人々は、前作で採用されたコミュニケーションのスタイルを含め、彼らの経験を持って来ました。 XNUMXつのおなじみのビジネスマナーはすべてここにありました。 しかし、今では彼自身が立法者になりました。 どの形式を選択しても、一部の人による秘密の嘲笑、他の人による困惑、他の人による誤解は避けられません。 どうなる？
ケースのメリットを忘れずに、すべての人に適応できる必要があります
スタイルは柔軟で、個性的であり、同時に儀式的です。
自分を失って目標を達成するのではなく、他人の期待に応える必要があります。 ちなみに、プーシキンは自由人なので、これで素晴らしい仕事をしました。
手紙の中で、彼は芸術的に対話者の態度に慣れ、彼の興味の輪を念頭に置き、彼の好みと好みを思い出しました。 そして必要に応じて、彼の社会的地位について。 彼は親友のナシュチョキンに次のように語っています。
彼の妻へ：「あなた、私の妻は非常に不注意です（私は力ずくで言葉を書きました）。」 彼は、スピーチのすべての図を観察しながら、ベンケンドルフへの手紙に署名しますが、誠実さを模倣します。の上。 毎回、彼はタクトと測定を観察し、親しみやすさやしなやかさに陥らず、軽く、真面目で、友好的です。 同時に、どこでも—彼、プーシキン。
これは、ビジネスを含むあらゆる関係で必要とされます。 ステレオタイプに焦点を当てる必要はありませんが（各モデルからペイントやディテールが役立つ場合があります）、人に対する態度から自分自身から進んでください。 原因の利益を念頭に置いてください。