ビジネスは戦場ではなくエコシステムです

内容

ジェフリー・ジェームズは、経営の秘密を学ぶために、世界で最も成功しているCEOに何年にもわたってインタビューを行ってきた、と彼はInc.comに語っています。原則として、最高の最高のものは、次のXNUMXつの規則に従うことが判明しました。

通常の上司は、ビジネスを企業、部門、グループ間の対立と見なしています。彼らは印象的な「軍隊」を集めて、競争相手に直面して「敵」を打ち負かし、「領土」、つまり顧客を獲得します。

著名な上司は、ビジネスを、さまざまな企業が協力して生き残り、繁栄する共生と見なしています。彼らは、新しい市場に容易に適応し、他の企業、顧客、さらには競合他社とのパートナーシップを構築するチームを構築します。

普通の上司は会社を従業員が歯車の役割を果たす機械として認識しています。彼らは堅固な構造を作り、堅固なルールを設定し、レバーを引いてホイールを回すことにより、結果として生じる巨像の制御を維持しようとします。

偉大な上司は、ビジネスを個々の希望と夢の集まりと見なしており、すべてがより大きな共通の目標に向けられています。彼らは従業員に彼らの仲間、したがって会社全体の成功に専念するように促します。

ラインマネージャーは、従業員に言われたことをしてもらいたいと思っています。彼らは主導権を握ることができないので、「上司の言うことを待つ」という精神が全力で支配する環境を構築します。

偉大な上司が方向性を定め、それを自分たちで引き受けて、成功するために必要なリソースを従業員に提供します。彼らは部下に意思決定力を与え、チームが独自のルールを開発し、緊急事態にのみ介入できるようにします。

普通の上司は部下を、いかなる状況でも信頼できず、監視しなければならない幼児や未熟な生き物として認識します。

優れた上司は、すべての従業員を会社で最も重要な人物であるかのように扱います。船積みドックから取締役会まで、あらゆる場所で卓越性を追求する必要があります。結果として、すべてのレベルの従業員は、自分の手で自分の運命に責任を負います。

普通の上司は、解雇されたり、嘲笑されたり、特権を奪われたりすることへの恐れが、モチベーションの重要な要素であることを確信しています。その結果、従業員と部門長は無感覚になり、危険な決定を下すことを恐れます。

優れた上司は、従業員がより良い未来とその未来の一部になる方法を理解するのに役立ちます。その結果、従業員は会社の目標を信じ、仕事を本当に楽しんでおり、もちろん、会社と報酬を共有することを知っているため、より献身的に仕事をしています。

通常の上司は、会社が崩壊の危機に瀕しているときにのみ対処されるべき追加の課題と脅威として変更を考えています。手遅れになるまで、彼らは無意識のうちに変化を弱体化させます。

偉大な上司は、変化を人生の本質的な部分と見なしています。彼らは変化のために変化を評価しませんが、会社の従業員が新しいアイデアやビジネスへの新しいアプローチを使用する場合にのみ成功が可能であることを知っています。

通常の上司は、ITテクノロジーは制御と予測可能性を高めるためにのみ必要であるという時代遅れの意見を持っています。彼らは、従業員を困らせる一元化されたソフトウェアソリューションをインストールします。

優れた上司は、テクノロジーを創造性を刺激し、関係を改善する方法と見なしています。彼らはバックオフィスのシステムをスマートフォンやタブレットで動作するように適応させています。これらは人々が慣れ親しんで使用したいデバイスだからです。

普通の上司は、仕事は必要悪であると確信しています。彼らは、従業員が仕事を嫌うと心から信じているので、無意識のうちに抑圧者と従業員、つまり犠牲者の役割を自分たちに割り当てています。誰もがそれに応じて行動します。

偉大な上司は仕事を楽しいものと見なしているので、リーダーの主な任務は人々を本当に幸せになる仕事に就かせることであると信じています。

ビジネスはエコシステムであり、戦場ではありません