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映画や本では、キャラクターが自分のビジネスを開くなら、それは大成功であることが判明しなければなりません。 人生において、スタートアップの90％は、勢いをつける時間がある前に閉鎖します。 おそらく、誰もが「あなた自身のビジネスを開き、あなた自身のルールに従って生きる」という呼びかけに従うべきではないでしょうか？ ビジネスコーチのJeanneLurieは、起業家精神が必ずしも賢明な決断であるとは限らず、事務作業が逆トレンドではない理由について説明します。
成功したビジネスマンの人生をどのように想像しますか？ 贅沢で、栄養が豊富で、幸せです。 ここで彼または彼女は高価なレストランで夕食をとるために素敵な車で運転しています。 市内中心部の美しいカントリーハウスまたはペントハウスに戻ります。 彼は最高のリゾートで休憩し、興味深い人々とコミュニケーションを取り、ゴシップコラムで点滅します。
「ミリオネアになる方法」シリーズの本を読んで、自分だけの何かを発見する価値があるようです。世界のすべての宝物が私たちの足元にあります。 幸運や奇跡を期待して、これらの宝物を所有する方法について明確な考えを持っている人はほとんどいません。 ザッカーバーグがやって来て、そのアイデアに触発され、スタートアップを大金で買う。
もちろん、これは深刻ではありません。 あなた自身のプロジェクトを始める前に、あなた自身にいくつかの質問をする価値があります。
なぜ私は自分のビジネスが必要なのですか？
あなたがドルチェヴィータについての空想、つまり物質的なニーズを満たしたいという願望だけに駆り立てられているなら、ビジネスは成功する可能性が低いです。 スタートアップは、さまざまな段階からなる一生です。 浮き沈みと浮き沈みがあります。 あなたは社会の幸福を目指した高尚な考えに駆り立てられるべきです。 まず第一に、あなたのビジネスは人々にとって必要で有用でなければなりません。 この場合にのみ、彼らはあなたにお金を支払う準備ができています。 そして、あなたが美しく豊かに生きることを夢見ているからではありません。
«それはどのような精神的ニーズを満たしますか？»
ビジネスプロジェクトは、無形の要求、つまり自己実現、自律的な作業、独自のチームの作成の必要性も満たす必要があります。 「好きな仕事を見つければ、一日も働かなくてもいい」という有名な言葉は現実からかけ離れています。 あなたが好きなことだけをするために必要なことについての美しい言葉と同様に。 あなたが本当に成功した起業家になるつもりなら、ポピュリストの本を読まないで、ビジネスに取り掛かってください。
«私は本当に自分のものが欲しいですか？»
私たちは多くのサクセスストーリーを読みましたが、私たち自身のビジネスは誰にとってもシンプルで実行可能なものであるように思われ始めました。 しかし、起業家精神は、社会における個人的および職業的実現の最も困難な方法です。
«おじ»が良い給料を払えば、«おじ»のために働くことはそれほど悪くありません。 起業家精神は娯楽ではなく、あなた自身、愛する人、チーム、つまりあなたに経済的に依存している人々に対する大きな責任であることを覚えておく価値があります。 この責任を引き受ける準備はできていますか？
«失敗したらどうしますか？»
成功したビジネスマンについての伝説のほとんどは、次のように聞こえます。ある人が退屈なオフィスで働いた後、拾い上げて去りました。 私は自分のビジネスを始めて、XNUMXか月でプレミアムカーを購入しました…あなたがこの幸運な人を個人的に知らないのは興味深いことです、そしてあなたにとってすべてが異なる可能性があります。
ビジネスが失望をもたらし、さらには経済的破滅につながると仮定します。 どうやって出るの？ 同僚や友達に何と言いますか？ 一人で泳ぐのはどんな感じか正直教えてくれませんか？ あなたの失敗の話を共有できますか？ 前の仕事に戻る準備はできていますか？ ビジネスで敗北した場合に撤退するためのすべての方法を詳細に検討することが重要です。その後、自分自身とプロジェクトの必要性を信じ始めます。
最終決定を下す前に、オフィスで働くための議論を検討してください。
1.責任範囲を明確にする
従業員は、彼の公式の権限の範囲内で責任があります。 何かがうまくいかない場合、起こり得る最悪の事態は解雇されることです。 不快ですが、災害ではありません。
会社の所有者は常にビジネス全体に責任があります。 これには社会的責任も含まれます。 間違いは致命的となる可能性があります—ビジネス全体が危機に瀕しています。
2.安定した収入
雇用された労働者は、契約に定められた条件で賃金を受け取ります。 修正することも、KPIのパフォーマンスに依存することもできます。 これは、潜在的な収入に焦点を合わせて、XNUMXか月またはXNUMXか月前に支出を計画できることを意味します。
起業家の話はまったく異なります。 彼は常に利益を増やす方法を考えています。 頭は解決する必要のあるタスクから回転しています：家賃、税金、賃金を支払う方法と方法、サプライヤーと請負業者の支払い。 そしてその時だけ、彼は会社の発展のために彼自身の給料と資金について考えます。
3.ストレスが少ない
もちろん、従業員は仕事でストレスを感じますが、所有者よりもはるかに簡単です。 起業家は、ビジネスが失敗するかもしれないという絶え間ない恐怖の中で生きています。 パートナーは去ります。 サプライヤーはあなたを失望させます。 顧客はソーシャルメディアに悪いレビューを書くでしょう。 最も才能のある従業員は、競合する会社を開きます。 今日のビジネスを破壊することは非常に簡単であり、所有者はこれをよく知っています。
4.定期休暇
従業員は休暇を取り、会社の業務を忘れました。残りは残りです。 彼は電話を切ることができ、メールに行かず、パスワードを忘れることさえできます。 所有者は休暇を取りません。 物理的には、彼は海やスキーリゾートに行くことができますが、彼は「彼と取引をします」。 起業家は、特にスタートアップの初期段階では、XNUMX日に数時間働くことを余儀なくされています。 これの準備はできていますか？
5.正規化されたスケジュール
原則として、従業員はオフィスで厳しく制限された時間を過ごします。 彼は、会社の利益を増やし、コストを削減し、スタッフの利益を増やす方法については考えていません。 また、競合他社が何をするかについても気にしません。
起業家は24時間年中無休で働いており、市場での会社の地位は起業家に依存しているため、常に意思決定の過程にあります。 不規則な労働時間は、起業家活動の主な欠点です。
6.家族との夜と週末
スタートアップと経験豊富なビジネスマンの両方が、18：00以降でもビジネスプロセスを改善する方法を考えています。 彼らはパートナーや顧客と会い、新しい契約に署名したり、取引条件について合意したりします。 そのようなスケジュールは、家族内の関係に影響を与えるしかないのです。
7.中程度の関与
従業員の仕事への関与はゼロにすることも、50％または100％にすることもできます。これは、モチベーションと個人の資質の両方によって異なります。 事業の安定と発展は彼の積極的な参加にかかっているので、所有者は100％関与しています。
8.制限された制御
雇用された従業員は、職務記述書の枠内で部下の仕事を管理するか、一般的に責任を免除されます。 起業家は、ビジネスを失うことを恐れて、すべてに目を光らせなければなりません。 委任の難しさは事業主の主な問題のXNUMXつであり、それは彼らに処理と「仕事での生活」を強いることになります。
9.チームに対するよりリラックスした態度
雇われた人はチームメンバーです。今日彼はここで働き、明日は知識とスキルを身につけて競争相手のために働きますが、これは正常なことです。 起業家は常に効果的な従業員を選び、彼らの仕事を専門的に評価する過程にあります。 彼は効率とリターンを高めるために労働集団の発展について考える必要があります。
10.中程度の能力要件
従業員は、自分に割り当てられたタスクを実行するために必要なことだけを知り、知ることができます。 所有者は、開発戦略や市場での競争力の維持、会社を統治する財務、会計、法律の基本から、効果的なチームの構築まで、ビジネスを行う上でのすべての詳細を知る必要があります。
目標を正しく設定し、転職のための戦略を計画し、個人的および専門的な成長と発展のための計画を立てれば、企業形式でかなりのお金を稼ぐことができます。 会社で働くことで、自分のビジネスのバリケードで戦うのではなく、快適なオフィスに座って経験を積み、能力を伸ばす機会が得られます。 他の誰かの下で働くことは、«あなた自身のもの»を管理するよりもはるかに簡単です。
あなた自身のビジネスを始める前に、このビジネスがあなたに何を与えるかについて考えてください。 おそらく、あなたはあなたのオフィスチェアを離れることなくあなたの創造的な可能性と子供の頃の夢を実現することができます。